Sudah tiba masanya untuk meletakkan lebih ramai wanita di bahagian atas rantaian bekalan

 

Sudah tiba masanya untuk meletakkan lebih ramai wanita di bahagian atas rantaian bekalan

 

Meningkatkan bilangan wanita dalam jawatan kepimpinan dalam syarikat awam meningkatkan keuntungan.

Lelaki dan wanita bekerja dengan cara yang berbeza, membawa kekuatan yang berbeza ke meja, jadi masuk akal bahawa kepelbagaian jantina bermakna keputusan perniagaan yang lebih baik. Jadi, mengapakah profesion rantaian bekalan masih bergelut untuk menarik, mengekalkan dan mengiktiraf bakat wanita?

Untuk meletakkan sesuatu dalam perspektif, menurut tinjauan tinjauan universiti global kami sendiri, wanita menyumbang 37% daripada pelajar yang mendaftar dalam kursus rantaian bekalan universiti. Namun apabila anda menganalisis syarikat Fortune 500, hanya 5% daripada kedudukan rantaian bekalan peringkat teratas dipegang oleh wanita.

 

Perkara tidak bertambah baik apabila anda melihat lebih jauh ke bawah barisan pengurusan sama ada. Ketidakseimbangan jantina yang serupa wujud antara peranan yang berfungsi sebagai batu loncatan ke puncak, dengan 56% perniagaan mempunyai kurang daripada satu daripada lima jawatan penyelia rantaian bekalan yang diisi oleh wanita.

Walaupun statistik ini mengecewakan, nampaknya persepsi bukanlah masalahnya. 71% daripada profesional rantaian bekalan global percaya wanita mempunyai set kemahiran semula jadi yang berbeza daripada lelaki, dan daripada mereka, 91% menganggap set kemahiran ini berfaedah untuk bekerja dalam pengurusan rantaian bekalan. Jadi, bagaimanakah segelintir wanita berada dalam pekerjaan teratas?

 

Lihat di sebalik nombor

Rantaian bekalan sering dilihat sebagai permainan nombor. Dan terlalu mudah untuk memasukkan perwakilan wanita dalam industri ke dalam senarai peratusan dan statistik. Walaupun ini berguna untuk memulakan perbualan tentang betapa pentingnya isu itu, perubahan hanya akan berlaku apabila terdapat kesan dunia sebenar dan tindakan diambil sebagai hasilnya.

 

Akhirnya, untuk syarikat membina lebih banyak kesaksamaan perlu ada komitmen yang lebih besar daripada mereka yang berada dalam kedudukan kepimpinan untuk mencari dan membangunkan saluran paip bakat yang kukuh dan pelbagai. Beth Ford, Naib Presiden Eksekutif Kumpulan dan Ketua Pegawai Operasi, Land O'Lakes, dengan tepat merumuskan isu itu, dengan mengatakan bahawa "pemimpin kanan mempunyai peranan penting untuk dimainkan: mereka mesti menaja wanita berpotensi tinggi, yang bermaksud berusaha secara aktif untuk meletakkan mereka dengan berkesan ; memahami cabaran yang dikemukakan; dan secara langsung dalam kaunseling tentang kepentingan mobiliti dan fleksibiliti pada trajektori kerjaya mereka".

 

Kerjasama adalah kunci

Walau bagaimanapun, apa yang menarik untuk diperhatikan ialah kemahiran dan sifat yang lazimnya ditakrifkan sebagai 'wanita' selalunya merupakan kemahiran yang paling bermanfaat apabila bekerja dalam rantaian bekalan. Kemahiran bekerjasama amat penting. Keupayaan untuk berunding dan bekerjasama secara berkesan dengan pelbagai pihak berkepentingan, sama ada secara dalaman dalam kalangan pemasaran, kejuruteraan dan rantaian bekalan, atau secara luaran antara rakan dagangan, adalah kunci kepada pengurusan rantaian bekalan yang lancar dan cekap.

 

Pada asasnya, rantaian bekalan adalah mengenai keseimbangan, bukan dominasi. Dan pemimpin sebenar dalam bidang ini dapat mencari keseimbangan ini secara konsisten. Mengikut pengalaman saya, wanita jauh lebih baik dalam bekerja secara kolaboratif untuk mencapai matlamat bersama, dan selalunya akan mengambil peranan untuk membawa kejayaan kolektif walaupun ia datang dengan perbelanjaan mereka sendiri dari segi pengiktirafan dan kemajuan.

Bekerja dengan cara yang memanfaatkan kemahiran semua orang yang terlibat dalam proses rantaian bekalan bermakna orang ramai lebih berpengetahuan dan dilengkapi dengan semua yang mereka perlukan untuk memastikan rantaian bekalan berfungsi tinggi. Pemimpin rantaian bekalan harus memberi ganjaran kepada pekerja yang dapat melihat gambaran yang lebih besar dan dapat mencari jalan untuk pasukan itu menang secara keseluruhan, bukannya hanya secara individu.

 

Blok bangunan

Dari tahun-tahun saya bekerja dengan profesional rantaian bekalan dan banyak jam yang dihabiskan untuk membincangkan cara terbaik untuk mempromosikan kesaksamaan jantina dalam industri, beberapa perkara penting telah menonjol.

 

Kuota

Jika anda menyebut perkataan kuota dari segi menggaji wanita, ia boleh mencetuskan banyak perdebatan dan menarik pendapat yang agak kuat dari kedua-dua belah hujah. Ya, ada yang mungkin mengatakan ia bertentangan dengan pendekatan tradisional untuk kemajuan kerjaya berasaskan merit, tetapi telah ditegaskan dari semasa ke semasa bahawa sasaran berangka tertentu berkemungkinan besar diperlukan untuk benar-benar membuat perubahan berlaku.

Mars, Cisco dan Deutsche Telekom hanyalah sebahagian daripada syarikat yang telah menetapkan sasaran (40% adalah tipikal) untuk wanita dalam jawatan kepimpinan. Walaupun hanya mengisi tempat ini secara membuta tuli tidak akan menguntungkan sesiapa, adalah penting untuk mempunyai penanda aras seperti ini untuk merangsang tindakan dalam industri.

 

Menggalakkan keseimbangan kerja/kehidupan

Tidak perlu dikatakan bahawa mengimbangi komitmen kerja dengan kehidupan seharian adalah kunci untuk memastikan perwakilan jantina yang lebih baik dalam rantaian bekalan. Negara seperti Finland secara sah menghendaki syarikat menawarkan cuti kepada ibu bapa sama ada jantina sehingga tiga tahun. Dan lelaki juga semakin berkemungkinan mengambil peranan ibu bapa yang tinggal di rumah. Kedua-dua perkara ini berkemungkinan akan membantu wanita untuk terus maju dalam kerjaya mereka.

 

Sokong kemajuan kerjaya

Terdapat persimpangan kritikal dalam banyak kerjaya wanita di mana mereka sering ditinggalkan untuk memilih antara keluarga dan pekerjaan sepenuh masa. Adalah penting perniagaan menyediakan bantuan berterusan dengan perancangan kerjaya, advokasi dan sokongan pekerjaan am. Sebilangan syarikat mempunyai program yang disediakan, contohnya Cisco mempunyai iWise, Mars mempunyai Wanita Memimpin Berkuasa dan Lenovo mempunyai KEMAHUAN, yang membantu memastikan wanita berada di landasan semasa peralihan kritikal daripada jawatan pengarah kepada VP.

 

Melihat masa depan rantaian bekalan dan mempertimbangkan kemahiran yang sangat bermanfaat yang boleh dibawa oleh wanita ke meja, sudah tiba masanya kita merobohkan halangan yang sedang dihadapi oleh majoriti wanita. Untuk benar-benar berjaya dan membuat perubahan kepada isu-isu terbesar dunia, industri akan memerlukan generasi baru kemahiran, dan itu akan seterusnya mewujudkan kepimpinan yang sama dan pelbagai.

 

Untuk maklumat lanjut mengenai perkhidmatan ejen penghantaran china, sila hubungi logistik kapopklog.