Untuk pengembangan infrastruktur logistik sedia ada mereka, peruncit telah lama mengutamakan penyelesaian medan hijau berbanding brownfield, kata Witron. Pada masa ini terdapat trend di pasaran, di peringkat nasional dan antarabangsa, untuk penyelesaian brownfield – iaitu, penyepaduan teknologi baharu ke dalam bangunan sedia ada – untuk menjadi semakin menarik dan tambahan yang berdaya maju kepada strategi medan hijau. Secara khusus, ini boleh melibatkan kedua-dua pemodenan dan pengembangan teknologi dan bangunan. Akibatnya, ia adalah masalah untuk mengubah kemudahan yang sebelum ini digunakan secara manual kepada pusat logistik automatik.
Selaras dengan kredo 'gunakan aset anda', terdapat banyak faktor yang menyokong untuk menjadikan struktur logistik sedia ada sesuai untuk masa depan dalam strategi medan perang dan dengan itu menjimatkan wang dan masa. Kelebihan strategi brownfield adalah serba boleh:
• Pusat pengedaran sedia ada sudah berada di lokasi yang betul
dan secara logistik disepadukan dengan baik ke dalam rangkaian runcit dari segi kedai dan pembekal – dengan sambungan yang baik ke laluan trafik dan rangkaian rel. Sistem tenaga dan komunikasi sudah sedia ada dan pekerja sudah pun datang dari rantau ini – kelebihan yang besar dari segi mengekalkan pengetahuan, budaya korporat dan pengambilan pekerja.
• Sukar untuk mendapatkan tanah baharu untuk penyelesaian ladang hijau
Tanah bangunan baharu semakin berkurangan, kerana banyak komuniti yang menetapkan semakin sedikit harta komersil kerana strategi kemampanan mereka. Di samping itu, pusat logistik brownfield telah pun wujud dan sering menyediakan kawasan pembesaran jiran tambahan.
• Hartanah komersial baharu dan bangunan baharu adalah mahal
Kedua-dua pemerolehan harta itu, infrastrukturnya, serta kerja pembinaan sebenar menelan belanja - kini dengan kos yang meningkat secara kekal untuk tanah, bahan dan tukang. Di samping itu, sebarang pemasaran hartanah sedia ada dihapuskan sepenuhnya.
• Pembinaan bangunan baru adalah faktor masa
Penyelesaian brownfield boleh digunakan dengan lebih cepat kerana ia menghilangkan masa yang diperlukan untuk mencari tanah, mendapatkan permit, merancang pembinaan dan mendirikan bangunan.
• Melaksanakan teknologi terkini ke dalam bangunan sedia ada ialah
kos cekap – sama ada dengan memodenkan komponen sedia ada (sistem racking, mekanik,sistem penghantar, PLC ditambah IT) atau dengan menyepadukan sepenuhnya penyelesaian storan dan pemilihan inovatif baharu. Hasilnya ialah satu lagi faktor kos dan masa yang positif.
• Dari segi strategi kemampanan holistik, penggunaan semula aset sedia ada merupakan faktor penentu dalam mengelakkan pengedap tanah atau pembaziran sumber lain – dari segi ekonomi, ekologi dan sosial.
Konsep pelaksanaan hujung ke hujung diperlukan
Bagi menilai sama ada kemudahan logistik sedia ada sesuai untuk pendekatan strategik masa hadapan, langkah pertama ialah mendapatkan analisis yang menyeluruh dan konsep pelaksanaan hujung ke hujung. Ini termasuk:
• Pengesahan struktur bangunan / fabrik bangunan sedia ada
Bergantung pada zon suhu, cth keadaan lantai, statik, ketinggian yang jelas, peralatan bangunan teknikal termasuk teknologi penyaman udara, kawasan bangunan yang tersedia, kawasan pengembangan yang mungkin, pengembangan bangunan yang mungkin, dsb.
• Sejauh mana teknologi logistik sedia ada boleh dimodenkan atau diganti, dilengkapi dengan teknologi logistik baharu (cth, OPM, AIO, ATS, GTP, penimbal perkapalan, kren penumpuk yang sangat dinamik, dan sistem penghantar, dsb.)
• Reka bentuk proses aliran bahan
Sebagai tambahan kepada sambungan optimum semua kawasan logistik dan zon suhu, keperluan bangunan tipikal juga sedang dipertimbangkan. Ini termasuk, sebagai contoh, kebolehcapaian yang baik untuk pasukan perkhidmatan dan penyelenggaraan, pembersihan kemudahan, perlindungan kebakaran, laluan melarikan diri, atau cara teknologi baharu boleh dilaksanakan secara fizikal ke dalam bangunan dengan cara terbaik (cth, melalui bumbung atau dengan membuka dinding sisi).
• Proses transformasi – bermaksud bagaimana proses pentauliahan dilaksanakan dari segi organisasi, masa dan teknologi.
Ini memerlukan strategi perubahan hujung ke hujung (termasuk kitaran pemasangan dan pemodenan, fasa pembongkaran, konsep peralihan dengan senario untuk penempatan semula tempatan sementara operasi perniagaan sedia ada, senario sandaran proaktif, dsb.). Dalam proses itu, persoalan yang paling penting perlu ditangani dengan jelas: Bagaimanakah projek itu akan dilaksanakan sepanjang keseluruhan fasa projek – dan bagaimana operasi atau penghantaran yang berterusan ke kedai dan pengguna akan berlaku pada masa yang sama. Bergantung pada kes individu, adalah mungkin untuk menggunakan pendekatan yang berbeza untuk melaksanakan ini dengan cara yang praktikal sama ada di tapak atau dalam rangkaian logistik.
Rujukan Brownfield di seluruh dunia
WITRONpakar sangat mengetahui keperluan untuk memetakan penyelesaian brownfield secara ekonomi dengan teknologi penyimpanan dan pemilihan automatik. Syarikat itu dianggap sebagai salah satu peneraju pasaran global dalam reka bentuk, pelaksanaan, penyelenggaraan dan operasi sistem pusat pengedaran yang sangat dinamik. Sejak penubuhan syarikat lebih 50 tahun yang lalu, 2,000 tambah projek telah berjaya dilaksanakan – termasuk lebih daripada 100 pusat logistik yang sangat cekap terutamanya untuk peruncit makanan di seluruh Eropah, Amerika Utara dan Australia. Lebih daripada 30 peratus daripada ini adalah penyelesaian brownfield.
COOP di Norway, sebagai contoh, telah meningkatkan pengeluaran kawasan makanan kering, segar dan sejuk beku sebanyak 30 peratus semasa operasi berterusan di pusat pengedaran berbilang suhu di Oslo dengan memasang sebelas mesin COM tambahan, termasuk infrastruktur yang sepadan seperti palet lanjut. lorong storan, lorong storan dulang, kren penumpuk, pembalut regangan, de-palletizer dan penghantar, dan kini memilih lebih daripada 625,000 bekas setiap hari.
Bagi peruncit makanan Switzerland MIGROS di Neuendorf, WITRON menyepadukan sistem logistik baharu sepenuhnya ke dalam pusat pengedaran operasi semasa operasi berterusan dan mengubahnya menjadi pusat pengedaran omni-saluran berfungsi sepenuhnya bersama kemudahan sedia ada. Untuk tujuan ini, WITRON telah memasang sarung automatik yang sangat dinamik dan penyelesaian pemilihan bahagian (OPM ditambah AIO), dan dimodenkan, serta mengoptimumkan kawasan logistik sedia ada (penerimaan, penghantaran, kawasan e-dagang), elemen mekanikal (gudang teluk tinggi , sistem penghantar), IT dan proses aliran bahan. Sistem ini pada masa ini direka bentuk untuk prestasi pilihan harian sebanyak 472,000 sarung dan membekalkan 700 kedai, serta beribu-ribu pelanggan beli-belah di rumah di Switzerland daripada julat lebih daripada 100,000 item yang berbeza setiap tahun. Bangunan sedia ada di Neuendorf dilengkapi dengan gudang makanan sejuk beku yang terkini dan automatik sepenuhnya dengan teknologi WITRON OPM, yang membekalkan 1,400 kedai setiap hari dengan lebih daripada 100,000 kes dalam cara yang mesra kedai. Pemilihan pesanan dilakukan pada kedua-dua palet dan bekas gulungan.
Selain itu, MIGROS menggantikan penyelesaian kemudahan manual sepenuhnya dengan sistem WITRON yang sangat automatik (OPM, DPS, ATS) di bangunan sedia ada di Suhr untuk menyusun barang pada palet, bekas gulung dan ke dalam tote. Ini didahului dengan pemodenan proses logistik barangan kering, yang termasuk pemasangan sistem pemilihan automatik sepenuhnya dengan 28 mesin COM di atas bumbung pusat pengedaran sedia ada sebagai sebahagian daripada projek "Future COM". Sebuah karya agung dari segi teknologi dan seni bina. Tapak ini kini membekalkan sejumlah 600 kedai dan 300 kedai (kiosk, stesen minyak, dll.) dengan lebih daripada 430,000 kes setiap hari.
Peruncit saluran omni Sepanyol Condis di Montcada menggunakan gudang teluk tinggi manual sedia ada untuk membekalkan sistem WITRON OPM dengan barangan.
Peruncit makanan Perancis seperti Diapar, E.Leclerc, danIntermarchéjuga bergantung pada pengalaman brownfield WITRON. Di Amerika Utara, penyelesaian ekonomi telah disepadukan dari hujung ke hujung ke dalam struktur bangunan sedia ada untuk pelanggan seperti Albertsons, Kroger dan Sobeys.
