Cara Menghasilkan Produk
Kami telah melihat syarikat–besar dan kecil–memperkenalkan produk baharu atau model baharu produk sedia ada dalam pameran perdagangan tahun demi tahun, daripada telefon pintar kepada komputer riba kepada set kepala realiti maya dan kereta. Perkara yang sering tidak disedari oleh kebanyakan orang ialah proses ketat yang dilalui oleh produk ini sebelum ia dihidupkan. Di sebalik kejayaan sesuatu produk adalah pelaksanaan pengenalan produk baharu.
Apakah pengenalan produk baru?
Pengenalan produk barudigunakan oleh syarikat pembuatan kontrak apabila memulakan produk baharu. Proses pengenalan produk baharu terdiri daripada pelbagai usaha secara berperingkat, daripada penciptaan konsep sehinggalah pembuatan produk akhir. Produk akhir mungkin baharu atau lelaran produk sedia ada dan ketara (telefon pintar, komputer riba, dll.) atau tidak ketara (perisian sebagai perkhidmatan, produk sebagai perkhidmatan, dll.).
Pengenalan pengeluaran baru sering digunakan secara bergantian dengan pembangunan produk baru (NPD). Kedua-dua NPI dan NPD adalah sebahagian daripada proses merealisasikan produk atau perkhidmatan daripada konseptualisasi ke pasaran. Paling ketara, aspek pra-keluaran dirujuk sebagai pembangunan produk baharu, manakala pelepasan kepada aspek pembuatan dan pasaran dirujuk sebagai pengenalan produk baharu.
Tidak ada set langkah yang sama tentang cara proses NPI harus berjalan kerana semuanya bergantung dari organisasi ke organisasi. Tetapi satu perkara yang pasti untuk menjadikan keseluruhan proses NPI mencapai sasaran ialah kerjasama dan sokongan aktif daripada pembuat keputusan utama dalam sesebuah organisasi.
Mengapa perlu melaksanakan NPI?
Organisasi yang membangun dan melaksanakan proses NPI yang kukuh meletakkan dirinya lebih dekat dengan kejayaan sesuatu produk. Satu kelebihan yang jelas ialah pengurangan kos; setiap keputusan dalam proses pembangunan produk mempengaruhi kos sama ada ia dibawa oleh semakan berulang, ujian pengesahan, dan perubahan reka bentuk.
Mengurangkan kekerapan semakan, ujian pengesahan dan perubahan reka bentuk boleh bermakna lebih banyak masa untuk memasarkan produk atau penjanaan pendapatan awal. Proses NPI juga membantu menentukan sama ada konsep produk boleh dipasarkan dan/atau boleh dijual.
Jika syarikat pembelian menandatangani perjanjian dengan mana-mana syarikat pembuatan kontrak, kedua-dua kem bekerjasama untuk membuat produk akhir berlaku. Untuk produk baharu, NPI adalah pelaburan ke atas syarikat pengeluar kontrak kerana keuntungan masih belum diperoleh. Melalui proses NPI, kejayaan/kegagalan sesuatu produk dijangkakan.
Sudah tentu, terdapat faktor lain yang diperlukan untuk mengeluarkan potensi kejayaan sesuatu produk, seperti masa dan kos. Kami akan membincangkan lebih lanjut mengenainya dalam bahagian kemudian artikel ini.
Dalam bab ini, kami akan membimbing anda melalui fasa umum proses pengenalan produk baharu, termasuk keperluan, alatan dan dokumen yang diperlukan.
2.1 Pengkonsepan
Semua pengeluaran bermula dengankonseptualisasidi mana anda meletakkan asas untuk semua proses seterusnya. Pada peringkat ini, idea untuk sesuatu produk dilahirkan, sama ada produk itu benar-benar baharu atau lelaran produk sedia ada.
Pengkonsepan sangat bergantung kepada penyelidikan untuk memastikan bahawa konsep produk boleh dipasarkan dan/atau boleh dijual.Penyelidikan pasaran adalah sangat kritikal untuk produk menjadi menguntungkan.
Untuk apa itu? Siapa yang akan menggunakannya? Adakah terdapat permintaan untuknya? Bagaimanakah ia akan menyelesaikan masalah? Adakah terdapat produk sedia ada yang serupa? Bagaimana anda akan berbeza?
Penyelidikan anda harus menjawab semua soalan asas tentang konsep produk anda sebelum meneruskan langkah seterusnya.
2.1.1 Reka Bentuk Konsep Produk
A konsep reka bentuk produkmembentangkan keperluan produk berpotensi dengan penerangan penuh tentang ciri dan fungsi, dengan mengambil kira suara pengguna (VOC). Semua maklumat yang dikumpul akan ditukar kepada spesifikasi reka bentuk, yang akan digabungkan ke dalam satu atau lebih konsep reka bentuk. Piagam projek hendaklah dibuat selepas ini.
2.1.2 Piagam Projek
A piagam projekmungkin termasuk maklumat latar belakang, objektif, skop, penghantaran dan tarikh utama, belanjawan, pihak berkepentingan dan penaja, potensi risiko, kebimbangan dan andaian, antara lain.
2.1.3 Kes Perniagaan
Satu permulaankes bisnesmengenal pasti pasaran atau pelanggan dan persaingan. Dalam kes perniagaan adalahanalisis kos faedah (BCA), analisis sensitiviti kos, analisis risiko kos, dananalisis kontingensi kos. Kes perniagaan juga mengandungi takrifan kejayaan dan kegagalan yang jelas, yang boleh anda rujuk dalam peringkat projek berikut.
2.1.4 Kajian Kebolehlaksanaan
Melalui akajian kebolehlaksanaan, pihak pengurusan dapat menilai potensi projek untuk berjaya. Di sini pasukan projek menilai konsep reka bentuk produk dan memutuskan reka bentuk yang paling memenuhi keperluan yang telah ditetapkan. Peringkat ini mungkin termasuk arajah sempadan, konsep reka bentuk awal, rajah aliran proses, danbil bahan (BOM), dalam kalangan yang lain.
Setelah semua ini dipenuhi, pasukan projek atau pihak pengurusan boleh memutuskan sama ada projek atau reka bentuk produk yang dicadangkan harus diteruskan, direka bentuk semula atau diketepikan sama sekali.
2.2 Reka Bentuk dan Pembangunan Produk
Thereka bentuk dan pembangunan produkperingkat ialah di mana anda menggunakan output daripada fasa konsep dan penyelidikan. Di sini anda akan menambah baik dan/atau memajukan ciri dan spesifikasi reka bentuk produk, termasuk dimensi dan bahan.Semakan meluas reka bentuk produk yang dipilih membantu dalam menilai keteguhan, kesesuaian pelanggan dan keperluan prestasinya.
Di samping itu, proses pengeluaran perlu dikaji semula, termasukperalatan, keperluan ruang, pemetaan proses awal, danlokasi. Jika perlu, anda akan menggunakan unit perniagaan lain untuk membantu dalam pemilihan pembekal, ramalan bahan dan kebimbangan operasi yang lain.
Dalam peringkat reka bentuk dan pembangunan produk, anda sepatutnya boleh mencipta output seperti:
model reka bentuk 3D
Lukisan konsep
Bil bahan terperinci
Mod kegagalan reka bentuk dan analisis kesan (DFMEA)
Pelan dan laporan pengesahan reka bentuk (DVP&R)
Reka bentuk untuk pembuatan/pemasangan (DFM/A)
Jejak awal pembuatan
Laporan audit keselamatan/kawal selia
Pembekuan reka bentuk kejuruteraan awal
A bil bahan, juga dikenali sebagaistruktur produk, ialah senarai bahan mentah, pemasangan, komponen, bahagian, dan kuantiti setiap yang diperlukan untuk mengeluarkan produk akhir.
Ia berfungsi sebagai rujukan antara rakan kongsi pembuatan (syarikat kontrak pembuatan dan pelanggan mereka) atau unit dalam satu kilang pembuatan. Selalunya, ia disertakan dengan pesanan pengeluaran untuk tempahan komponen dalam stok atau permintaan komponen kehabisan stok.
Reka bentuk untuk pembuatanialah teknik yang digunakan untuk memudahkan, mengoptimumkan dan memperhalusi reka bentuk produk. Melalui proses ini, pasukan pembuatan dapat menilai betapa mudah atau sukarnya untuk mengeluarkan reka bentuk.
Ia merupakan satu proses penting untuk menjangka isu dan mengetahui cara untuk mengelakkannya lebih awal, sekali gus mengurangkan kos pengeluaran keseluruhan. DFM mungkin termasuk pemilihan dan semakan bahan mentah, keperluan dimensi dan pembungkusan.
Semasa semakan peringkat, pasukan projek menetapkan maklumat terkini tentang reka bentuk, garis masa projek, penilaian risiko dan rancangan perniagaan atau laporan status kewangan yang dikemas kini. Dari sini, pasukan pengurusan menentukan sama ada mereka perlu meneruskan ke peringkat seterusnya atau pelan ujian selanjutnya.
2.3 Prototaip
Theprototaipperingkat ialah tempat anda menghasilkan dan menguji sekumpulan sampel produk yang biasanya dikenali sebagai aprototaip. Prototaip digunakan untuk menyemak reka bentuk produk sebenar, mencari dan menyelesaikan kecacatan atau masalah, dan/atau melaksanakan perubahan reka bentuk yang diperlukan. Melalui prototaip, pasukan pembuatan akan pasti bahawa spesifikasi adalah nyata dan produk itu berfungsi.
Setelah kumpulan pertama prototaip diuji, pengeluar kemudiannya akan meneruskan ke binaan kedua yang dipanggilpengesahan reka bentuk, yang bertujuan untuk hampir dengan unit pengeluaran akhir. Selalunya, plastik bercetak 3D dan mekanikal volum rendah lain digunakan dalam pengesahan reka bentuk untuk meniru rupa dan rasa produk akhir sebelum membelanjakan perkakas.
Pengesahan produkadalah binaan terakhir dalam proses pengenalan produk baharu. Pada dasarnya, pengesahan produk ialah pengeluaran berskala penuh yang kering di mana label, kotak penghantaran, dsb. disertakan dalam analisis dan ujian.
Dalam peringkat prototaip, anda sepatutnya boleh mempunyai output seperti:
Standard pembungkusan
Lukisan tahap produk
Prototaip dibina
Penciptaan dan binaan lekapan atau alatan
Arahan kerja proses
Aliran proses atau pemetaan
DVP&R
Mod kegagalan proses dan analisis kesan (PFMEA)
Semakan penyerahan proses kelulusan bahagian pengeluaran pembekal (PPAP).
Semasa semakan peringkat, pasukan projek harus menyemak output bersama pasukan pengurusan. Jika diluluskan, proses tersebut diteruskan ke peringkat akhir proses pengenalan produk baharu.
2.4 Pengeluaran Skala Penuh
Sebaik sahaja pengesahan produk mendapat isyarat hijau,pengeluaran berskala penuhbermula apabila prototaip akhir produk akhir sedang dihasilkan secara besar-besaran.
Jika anda bekerja dengan pengeluar kontrak, ia biasanya bermula dengan permintaan untukpakej pemasangan, yang mungkin termasuk yang berikut:
BOM terperinci
Dokumen keperluan produk
Arahan pemasangan
Penjual bahagian yang diluluskan, skema, fail papan litar bercetak (PCB).
model 3D atau lukisan CAD
Ramalan jualan
Ini adalah perlu bagi pengilang kontrak untuk menganggarkan kos pembuatan produk serta permintaan untuk komponen yang tidak tersedia.
Fasa pembuatan produk diperhalusi dan disahkan melalui prototaip dan kajian keupayaan. Selain itu, dokumentasi proses dan kawalan kualiti dibangunkan dan dilaksanakan pada ketika ini.
Pengeluaran berskala penuh mungkin termasuk pembangunan manual, senarai harga, katalog dan alat sebut harga, arahan kerja proses dan kerja standard, kelulusan penyerahan PPAP pembekal, latihan dalaman syarikat bersekutu, latihan luaran jualan, peniaga, dsb., pelan kawalan pengeluaran , kajian keupayaan proses atau kawalan proses statistik, penilaian pembungkusan dan semakan keselamatan/kawal selia akhir.
Ini hanyalah asas tentang cara mengeluarkan produk. Ingatlah mereka semasa kami bergerak ke arah aspek yang lebih boleh diambil tindakan tentang cara mengeluarkan produk.
Tetapi sebelum itu, kami akan membimbing anda melalui kelebihan dan kekurangan pembuatan dalaman dan pembuatan penyumberan luar dalam bab berikut.
Cara Menghasilkan Produk
