Pengurusan Bahan dalam Pengurusan Rantaian Bekalan
Pengurusan Bahan dalam Pengurusan Rantaian Bekalan
Pengurusan bahan ialah aspek pengurusan dan perancangan rantaian bekalan. Tujuan utama pengurusan bahan adalah untuk memastikan pengeluar mempunyai semua bahan mentah yang mereka perlukan untuk membuat barangan.
Pengurusan bahan juga memberi tumpuan kepada memastikan tiada komponen yang terbuang dan mengoptimumkan penyelenggaraan dan pengurusan inventori. Walaupun pengurusan bahan memerlukan pemahaman bahan yang diperlukan dan dari mana untuk mendapatkannya, ia juga banyak terlibat dalam pengurusan inventori dan penyimpanan.
Banyak industri menggabungkan dan bergantung pada pengurusan bahan berkualiti tinggi, termasuk proses pembuatan, pembinaan, hospital dan penjagaan kesihatan, tekstil, minyak dan gas, farmaseutikal dan banyak lagi. Mana-mana industri yang terlibat dalam pergerakan dan pembekalan banyak bahan mentah memerlukan kepakaran pengurusan bahan.
Pengurusan bahan boleh menjimatkan banyak kerja, wang dan masa organisasi dan pengeluar. Membekalkan kualiti bahan yang betul ke tempat yang betul pada masa yang betul boleh menjadi sangat sukar untuk syarikat dan organisasi individu. Kesukaran ini adalah sebahagian daripada sebab mengapa banyak syarikat memutuskan untuk menyumber luar atau mewujudkan jabatan pengurusan bahan khusus.
Bahan Tidak Langsung dan Bahan Langsung
Pengurus bahan berurusan dengan kedua-dua bahan langsung dan bahan tidak langsung. Bahan langsung ialah komponen yang kos paling tinggi dan paling penting untuk barisan pengeluaran. Bahan tidak langsung termasuk bahan mentah, sumber semula jadi dan bekalan lain yang diperlukan untuk mencipta produk.
Bahan tidak langsung kurang kos intensif berbanding bahan langsung dan melibatkan kurang pengukuran. Contoh bahan tidak langsung termasuk sarung tangan, PPE dan bekalan penyelenggaraan.
Definisi Pengurusan Bahan
Pada terasnya, pengurusan bahan ialah proses memastikan bahan yang betul sampai kepada orang yang betul pada masa yang sesuai.
Pengurusan bahan juga dirujuk sebagai pengurusan aset, pengurusan perkakasan, pengurusan harta dan pengendalian bahan. Cara pengurusan bahan dirujuk dan cara ia ditakrifkan boleh beralih bergantung kepada industri.
Proses Pengurusan Bahan
Proses pengurusan bahan merangkumi semua langkah daripada pembelian bahan kepada penerimaan bahan. Ini termasuk penyimpanan dan pergudangan, pengangkutan dan penerimaan. Setiap langkah mempunyai matlamat dan proses tersendiri.
Pembelian:Membeli jumlah barangan yang betul adalah penting kerana dua sebab. Pertama, ia memastikan pengguna akhir mempunyai semua yang mereka perlukan untuk beroperasi. Kedua, proses ini boleh meminimumkan jumlah yang dilaburkan dalam simpanan dan inventori yang disimpan.
Storan:Matlamat penyimpanan adalah untuk melabur dalam jumlah ruang pergudangan yang betul di tempat yang betul untuk memudahkan pengangkutan barang dalam langkah seterusnya. Penyimpanan juga boleh bertindak sebagai penampan antara pengeluaran bahan dan bahan yang digunakan untuk mengurangkan kesan kekurangan atau kesilapan produk bahan.
Pengangkutan:Mengangkut bahan yang betul kepada pengilang atau orang lain pada masa yang sesuai adalah proses yang besar dan melibatkan sehingga sesetengah syarikat kadangkala memisahkannya ke jabatannya sendiri.
Menerima:Menerima dalam pengurusan bahan melibatkan pemeriksaan dan pengedaran komponen kepada pelanggan yang betul.
Faedah Pengurusan Bahan
Pengurusan bahan yang dilaksanakan dengan baik boleh menjadi transformatif untuk pengilang dan industri lain. Terdapat banyak faedah, kebanyakannya adalah khusus industri.
Walau bagaimanapun, beberapa faedah lebih banyak terdapat di mana-mana, seperti keupayaan untuk melaksanakan kawalan inventori tepat pada masanya, mengurangkan pembaziran bahan, meningkatkan ketepatan inventori dan mengoptimumkan pengangkutan bahan.
Pengurusan Inventori JIT
Pengurusan bahan yang tepat boleh membenarkan pengurusan inventori (JIT) tepat pada masanya. JIT ialah gaya pengurusan inventori yang melibatkan penghantaran komponen tepat seperti yang diperlukan, iaitu, tepat pada masanya.
JIT membolehkan syarikat dan organisasi meminimumkan jumlah inventori yang mereka pegang sebelum ia diperlukan, mengurangkan risiko. Secara keseluruhan, JIT ialah cara terbaik untuk syarikat mengurangkan risiko, menjimatkan wang dan meningkatkan kecekapan jika dilakukan dengan betul.
JIT akan menjadi sukar untuk pengilang dan organisasi melaksanakan tanpa pengawasan pengurusan bahan khusus atau penyumberan luar, yang boleh mengendalikan pesanan penyimpanan yang lebih kecil dan lebih kerap dan risiko rantaian bekalan.
Salah satu risiko JIT yang paling ketara ialah ia membesarkan kesan perbezaan antara keputusan yang dirancang dan sebenar. Menetapkan tugas pengurusan bahan boleh mengurangkan beberapa risiko ini. Pengurus bahan yang berdedikasi akan dapat menjangka keperluan bahan dengan lebih tepat berbanding jabatan yang tidak berdedikasi, menjadikan JIT penyelesaian yang lebih munasabah.
Pengurangan Sisa Bahan
Dengan menyelia inventori dan menguruskan masa penghantaran bahan, pengurus bahan boleh mengurangkan ralat penerimaan dan pembaziran. Mengurangkan sisa adalah penting untuk menjimatkan kos dan menjimatkan sumber.
Peningkatan Ketepatan Inventori
Pengetahuan tentang tahap inventori bahan langsung yang tepat boleh membantu meningkatkan kecekapan pengeluaran dan mengurangkan kehilangan inventori. Mencegah kehilangan bahan adalah langkah penting dalam mengurangkan kos bahan mentah.
Pengoptimuman Pengangkutan Bahan
Dengan mewujudkan jabatan pengurusan bahan khusus dan memberi tumpuan kepada teknik pengurusan yang lebih baik, syarikat pengeluaran boleh mengoptimumkan sepenuhnya pengangkutan bahan dan rantaian bekalan.
Pengoptimuman ini dilakukan dengan memilih lokasi penyimpanan yang betul dan menggunakan teknik pengangkutan yang baik. Mengoptimumkan pengangkutan bahan boleh membantu menyediakan aliran bahan mentah yang lebih konsisten untuk pengeluar.
Pengurusan Bahan dalam Pengurusan Rantaian Bekalan
Penyelidikan rantaian bekalan lanjutan dan pengurusan rantaian bekalan boleh memberi kesan ketara kepada pengurusan bahan. Analisis rantaian bekalan lanjutan bertujuan untuk memahami keperluan pelanggan di luar pengilang.
Pengurus bahan yang berusaha memahami rantaian bekalan lanjutan biasanya bekerjasama dengan orang lain dalam organisasi mereka. Sebagai contoh, pengurus bahan yang bekerja dalam bekalan untuk syarikat pembinaan akan bekerjasama dengan pemaju dan pengurus jualan untuk projek baharu.
Dengan bekerja dengan mereka yang berada di bahagian lain dalam organisasi, pengurus bahan boleh bekerja pada sumber bahan melebihi keperluan semasa. Ini boleh memudahkan pengurus untuk menavigasi potensi kekurangan bahan, peningkatan besar dalam pengeluaran atau keadaan lain yang mungkin tidak dapat mereka jangkakan.
Pengurusan Bahan dalam Pembinaan
Salah satu industri paling penting yang memerlukan pengurusan bahan intensif ialah pembinaan. Mendapatkan dan menghantar bahan (iaitu, proses pengurusan bahan), bukan buruh, membentuk sebahagian besar kos dalam kebanyakan projek pembinaan.
Mendapatkan bahan yang betul dengan kualiti yang betul kepada orang yang betul ialah fungsi teras pengurusan bahan, dan semua faktor ini boleh berubah dengan ketara bergantung pada projek pembinaan.
Cabaran ini mewujudkan keperluan untuk kepakaran pengurusan bahan yang berbeza dalam sektor pembinaan yang berbeza.
Matlamat setiap kerja pembinaan pengurusan bahan adalah untuk mengurangkan pembaziran dan kos sambil memastikan syarikat pembinaan mempunyai segala yang mereka perlukan untuk menyiapkan projek tepat pada masanya.
Dalam pembinaan, pengurusan bahan juga bertujuan untuk menyediakan tahap inventori yang betul untuk mengelakkan barang hilang atau dicuri di tapak yang mungkin tidak mempunyai sumber untuk mengurus tahap inventori secara bebas.
Apakah itu Pengurusan Bahan Lestari (SMM)?
Menurut EPA, pengurusan bahan mampan ialah "pendekatan sistematik untuk menggunakan dan menggunakan semula bahan secara lebih produktif sepanjang keseluruhan kitaran hayatnya." (EPA, nd). Pengurusan bahan mampan boleh mengurangkan pelepasan, sisa dan kesan alam sekitar dengan ketara.
Cara Menggabungkan Pengurusan Bahan Mampan Ke Dalam Syarikat Anda
Pengurusan bahan mampan adalah bidang yang semakin membimbangkan bagi banyak pengurus bahan. Walaupun teknik SMM mempunyai kepentingan yang jelas atas sebab alam sekitar dan etika, teknik ini juga boleh mengurangkan kos keseluruhan dalam banyak industri.
Kesan Penilaian Kitaran Hayat terhadap SMM
Salah satu langkah pertama dan paling penting untuk strategi SMM yang berkesan ialah memahami kitaran hayat dan kesan alam sekitar barangan dan bahan. Pengurus bahan boleh memahami hayat produk dengan melakukan penilaian kitaran hayat (LCA).
Penilaian kitaran hayat dilakukan dalam empat langkah utama: skop dan matlamat, inventori kitaran hayat, penilaian kesan kitaran hayat dan tafsiran.
Skop dan Matlamat
Sebelum bahagian penyelidikan LCA boleh dilakukan, skop projek perlu ditakrifkan. Dalam menentukan skop, penyelidik akan menentukan kategori impak (sektor alam sekitar) untuk diperhatikan, dan skop kitaran hayat produk untuk dipertimbangkan. Sebagai contoh, sesetengah projek LCA mungkin mempertimbangkan pengguna akhir, manakala sesetengah mungkin berhenti dengan pengilang.
Inventori Kitaran Hayat
Langkah kedua dalam LCA ialah inventori kitaran hayat. Dalam proses ini, penyelidik menganalisis aliran tenaga dan bahan untuk produk atau barang yang dicipta dalam skop yang ditentukan.
Aliran yang diperhatikan biasanya termasuk bahan atau tenaga keluar dari atau ke dalam ekosistem.
Penilaian Kesan Kitaran Hayat
Menggunakan aliran tenaga dan bahan yang ditentukan, penyelidik kemudiannya boleh mengukur anggaran atau impak sebenar inventori. Kawasan penyelidikan boleh merangkumi kesan ke atas habitat, iklim, pencemaran, dsb.
Semasa melakukan penilaian impak, penyelidik akan mengklasifikasikan dan mencirikan keputusan mereka. Proses ini melibatkan menormalkan hasil penyelidikan untuk perbandingan yang lebih mudah dan memilih kategori yang paling penting untuk analisis selanjutnya.
Tafsiran
Penyelidik akan mengambil data yang dikumpul sebelum ini dan mentafsir maklumat tersebut dalam proses semakan. Proses ini melibatkan penilaian kualiti data, penilaian semula skop, mengenal pasti isu paling penting dan menggariskan perkara untuk perubahan masa depan.
Kesan Perolehan Bahan Mampan Terhadap SMM
Perolehan bahan lestari adalah kaedah untuk melaksanakan SMM. Untuk mencapai matlamat perolehan bahan yang mampan, perolehan bahan boleh diubah mengikut garis panduan yang menggariskan sumber bahan yang lebih baik. Sebagai contoh, EPA mempunyai set garis panduan yang komprehensif untuk pemerolehan bahan untuk mengurangkan kesan kesihatan alam sekitar dan manusia (EPA, nd).
Organisasi boleh memenuhi matlamat perolehan bahan yang mampan dengan memilih pembekal bahan mentah yang berbeza, meletakkan sekatan ke atas pembekal bahan semasa atau mencari cara untuk memilih bahan lain sama sekali.
Kesan Strategi Ekonomi Pekeliling Terhadap SMM
Strategi kitar semula, terutamanya kempen ekonomi pekeliling, telah memberi kesan kepada SMM. Ekonomi bulat ialah matlamat untuk jenis pengurusan bahan di mana bekalan dan rancangan akhir hayat untuk produk dijangkakan.
Strategi ekonomi pekeliling boleh merangkumi perkara seperti kedai terpakai, elektronik yang direka untuk dibaiki dan program pemulangan untuk barangan yang rosak, tetapi strategi tersebut juga boleh merangkumi matlamat yang lebih luas, seperti mengitar semula plastik menjadi pelet yang boleh digunakan untuk pembuatan masa hadapan.
Alat SMM
Banyak alat tersedia untuk pengurus bahan dan jabatan pengurusan bahan yang ingin bergerak ke arah kemampanan. Alat SMM tersedia untuk banyak industri dan pengurus bahan yang bekerja di semua sektor.
Memandangkan pengurusan bahan sangat penting dalam pembinaan, alatan SMM untuk pengurus bahan binaan tersedia di semua sektor pembinaan. Kami boleh menggunakan alatan yang tersedia untuk pelupusan pembinaan dan perobohan yang lebih baik sebagai kajian kes untuk meneroka kesan alatan SMM.
Banyak organisasi akan bekerjasama dengan pengurusan bahan untuk membina ekonomi yang lebih bulat untuk sektor pembinaan. Contohnya, bukan untung yang dipanggil Build Reuse mengekalkan indeks bahan binaan yang boleh digunakan semula di seluruh Amerika Syarikat.
Indeks ini membenarkan mereka yang membina projek baharu mendapatkan bahan daripada bangunan yang merobohkan atau yang mempunyai bahan tambahan daripada projek yang telah siap. Bahan-bahan ini mungkin telah menjadi sia-sia kerana mencari dan berkomunikasi dengan bakal pembeli tidak berbaloi dengan kos dan usaha.
Build Reuse hanyalah satu contoh alat untuk SMM. Banyak alat pihak ketiga tersedia yang boleh mengubah pelbagai industri dan memudahkan pengurusan bahan menjadi pengurusan bahan yang mampan.
Konsep Berkaitan dengan Pengurusan Bahan
Banyak industri beroperasi bersama atau berdekatan dengan pengurusan bahan. Sebagai contoh, sektor berikut bergantung kepada atau bekerja bersama-sama dengan jabatan pengurusan bahan:
Rantaian bekalan
Pengurusan inventori
Logistik
Perancangan sumber perusahaan
Pengurusan pengeluaran
Membungkus
Pengurusan bahan digunakan secara meluas untuk banyak industri. Teknik pengurusan bahan memberi kesan mendalam kepada mana-mana sektor ekonomi yang berurusan dengan sumber bahan mentah.
Oleh itu, pembangunan pengurusan bahan lestari berpotensi untuk memberi impak yang mendalam kepada alam sekitar dan membentuk semula masa depan planet ini.
Strategi untuk pengurusan bahan lestari adalah luas. Jabatan dan pasukan penyelidik bekerja keras dan menggunakan banyak sumber untuk memahami impak alam sekitar semasa dan bidang yang membimbangkan, yang tidak menyentuh pun tentang percubaan untuk mengurangkan kesan tersebut.
Nasib baik, terdapat garis panduan dan alat yang tersedia untuk digunakan oleh syarikat untuk mencipta teknik pengurusan bahan mampan yang terbaik untuk setiap sektor-banyak strategi semasa untuk mengurangkan kesan alam sekitar daripada percubaan pengurusan bahan untuk menggunakan ekonomi bulat.
Ekonomi bulat ialah ekonomi di mana destinasi akhir hayat untuk produk dijangkakan dari konsepnya.
#ChinaEjen Pembelian #ChinaEjen Perkapalan #ChinaDropshipping #ChinaShippingLogistik #Shippingcarrier
#pusat pemenuhan #pemasaran #pemasaran dalam talian #3pl #dropshipping #pemenuhan
#Freightforwarder #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping
Pengangkut barang 3pl dropshipping DoortoDoor Ejen Pengangkutan Udara Jordan penghantaran Pusat pemenuhan ejen penghantaran China
kapoklog logistik pengangkutan udara dari China ke UK DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan penghantaran ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping
Shenzhen kapoklog logistik penghantaran murah dari pintu ke pintu china dari pintu ke pintu ke Arab Saudi
Shenzhen kapoklog logistik Dubai pengangkutan udara penghantaran pintu ke pintu udara ekspres pintu ke pintu ke Dubai
Logistik kapoklog Shenzhen Qatar pelepasan tersuai penghantaran laut dari pintu ke pintu ke Qatar
Logistik kapoklog Shenzhen Pakistan penghantaran laut dari pintu ke pintu ke Pakistan
Shenzhen kapoklog logistik dari pintu ke pintu China ke Jordan
Shenzhen kapokloglogistics Mesir penghantaran pintu ke pintu
Shenzhen kapoklog logistik Jeddah custom clearance , Jeddah door to door , China to Jeddah door to door shipping
Logistik Shenzhen Kapoklog Oman dari pintu ke pintu , China ke Oman dari pintu ke pintu , penghantaran Oman dari pintu ke pintu
Shenzhen kapoklog Iraq adat pelepasan, China ke pintu ke pintu
Logistik Shenzhen Kapoklog Israel pelepasan tersuai dari pintu ke pintu penghantaran , China ke Israel dari pintu ke pintu , Israel dari pintu ke pintu , China ke Israel dari pintu ke pintu
Untuk maklumat lanjut mengenai perkhidmatan ejen penghantaran china, sila hubungi logistik kapopklog.
