Apakah faedah melabur dalam automasi gudang?

 

Automasi gudang ialah istilah yang sangat luas dan bermaksud perkara yang berbeza kepada organisasi yang berbeza. Bagi sesetengah orang, ia mempunyai gudang 'mati lampu' yang dikendalikan oleh robot.

Kami mempunyai beberapa pelanggan yang menggunakan Indigo WMS dengan gudang automatik sepenuhnya yang berjalan secara berterusan tanpa memerlukan campur tangan manusia. Walau bagaimanapun, bagi sebahagian besar, penggunaan automasi mereka adalah lebih pelbagai. Sesetengah pelanggan telah memperkenalkan robot dan kenderaan autonomi untuk memilih manakala yang lain menggunakan penghantar dan pemilihan "barangan kepada orang" untuk memaksimumkan kecekapan.

 

Dalam sesetengah kes, hanya berhijrah daripada operasi berasaskan kertas kepada mempunyai WMS adalah satu langkah besar ke arah mengautomasikan gudang. Ini semua relatif, kerana tidak ada pendekatan "satu saiz untuk semua".

 

Secara keseluruhan, faedah utama automasi dalam gudang adalah konsisten dengan semua jenis pelaksanaan - kos buruh yang lebih rendah dalam jangka panjang dan isu yang lebih sedikit disebabkan oleh kesilapan manusia. Menguruskan kos buruh yang semakin meningkat merupakan isu yang semakin menyusahkan pengeluar, disebabkan oleh pengurangan akses kepada buruh kos rendah, sebahagiannya disebabkan oleh ancaman Brexit dan inflasi gaji am. Banyak pengeluar sudah bergelut untuk mencari pekerja yang sesuai dan automasi menyelesaikan pergantungan ini.

 

Selain mengurangkan kos buruh, syarikat yang memperkenalkan automasi juga boleh melihat pengurangan kos penggunaan tenaga keseluruhan mereka. Walaupun ini mungkin kelihatan bercanggah - operasi automatik akan menggunakan tenaga - operasi cenderung menjadi lebih cekap dan masa mereka tidak lagi dibazirkan untuk tugas yang tidak perlu. Mereka juga boleh meluangkan lebih banyak masa mereka, yang kemudiannya boleh dialihkan untuk menawarkan tugas menambah nilai yang lain. Ini adalah faedah yang lebih lembut dan selain mengurangkan kos buruh, boleh bermakna syarikat akan mencapai lebih banyak dengan berkesan dengan kurang dan juga meningkatkan tahap kepuasan pelanggan.

 

Sebagai contoh, gudang yang memberi perkhidmatan kepada pelanggan luar, contohnya 3PL, boleh memperkenalkan perkhidmatan tambahan dan membezakan sebagai pembekal perkhidmatan tanpa ia benar-benar membebankan mereka. Prinsip yang sama terpakai untuk pihak berkepentingan dalaman - gudang boleh mula menawarkan perkhidmatan tambahan kepada jabatan lain dalam syarikat.

 

Banyak kawasan gudang mendapat manfaat daripada pengenalan automasi tetapi memandangkan pemilihan adalah salah satu operasi yang paling mahal, ia adalah operasi yang jelas untuk dimulakan dan sebab utama mengapa pemilihan barangan kepada orang semakin biasa. Terdapat kelebihan untuk operasi lain juga. Sebagai contoh, penerimaan masuk stok dan penerimaan barangan automatik mengelakkan operasi menyemak barang masuk secara manual. Pemeriksaan inventori ialah satu lagi contoh yang baik dan rekod stok boleh dikemas kini secara automatik, mengurangkan keperluan untuk semakan inventori kekal (PI). Walaupun PI adalah lebih baik daripada perlu melakukan pengambilan stok berkala, ia masih memerlukan operasi untuk membuat semakan manual.

 

Apakah titik pencetus perbincangan tentang mengautomasikan? Pada titik manakah perniagaan harus melihat untuk melabur? Nasihat kami kepada pelanggan ialah 'sepanjang masa' – mereka harus sentiasa mencari cara untuk beroperasi dengan lebih cekap dan 'melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit'. Titik pencetus pelaburan biasa ialah apabila syarikat berkembang dan ingin berpindah ke gudang yang lebih besar atau mungkin mereka memperkenalkan lebih banyak e-dagang. Daripada bergerak, mereka menganggap automasi, yang akan membolehkan mereka menggunakan ruang sedia ada mereka dengan lebih baik dan bukannya menanggung perbelanjaan tambahan untuk membuka gudang yang lebih besar atau tambahan.

 

Contohnya, persekitaran automatik boleh mempunyai lorong yang lebih sempit atau sistem penghantar berbilang lapisan yang berjalan dalam ruang yang sama, membolehkan tahap penggunaan dimaksimumkan berbanding operasi tradisional. Memandangkan harga hartanah pada masa ini sangat tinggi, syarikat melihat bayaran balik yang lebih baik daripada mengautomasikan dan kekal, berbanding memindahkan atau membuka DC tambahan.

 

Daripada pengalaman kami bekerja di banyak gudang bukan automatik, terdapat banyak ruang yang tidak melakukan apa-apa, manakala memperkenalkan sistem penghantar automatik dan sistem pemilihan menegak boleh bermakna menggunakan semua ruang yang ada dengan sebaiknya. Apabila ia datang kepada automasi setiap situasi adalah unik, tidak akan pernah ada model 'satu saiz untuk semua'. Sebagai sebahagian daripada proses semakan automasi, adalah penting untuk memahami a) bagaimana sistem baharu akan menyokong proses logistik semasa syarikat; dan b) sama ada sistem perisian semasa akan berfungsi dengan lancar dengan sistem automatik. Pastikan bahawa mana-mana teknologi automatik baharu akan dapat berkomunikasi dengan ERP atau WMS warisan misalnya, kerana mereka perlu dapat berkongsi data dalam masa nyata. Sekiranya terdapat sebarang jurang dalam komunikasi, masalah akan berlaku.

 

Tiada dua syarikat yang sama dan pada tahap tertentu, tiada dua bahagian dalam syarikat yang sama adalah sama. 70 atau 80% proses mungkin sama, tetapi 20 atau 30% terakhir ialah tempat syarikat akan berbeza dan tempat isu akan timbul. Mengenal pasti cara mengoptimumkan proses apabila automasi diperkenalkan ialah bahagian penting dalam proses pra-jualan dan sesuatu yang Indigo melabur pada permulaan setiap projek. Sebagai contoh, pelanggan kami yang beroperasi di UK, Perancis dan AS semuanya menggunakan sistem ERP yang sama, tetapi setiap bahagian berfungsi dengan cara yang berbeza, jadi tidak mungkin untuk mengautomasikan UK dan kemudian memindahkan metodologi yang sama ke Perancis dan operasi AS. Mereka mempunyai proses yang berbeza dalam syarikat mereka sendiri dan peranan kami adalah untuk menjadikannya sekonsisten mungkin untuk membolehkan syarikat menyeragamkan pada sistem WMS, ERP dan automasi yang sesuai dengan perniagaan secara keseluruhan.

 

Pengarang: Eric Carter ialah Arkitek Penyelesaian di Indigo dan pakar dalam membantu pengilang memahami cara mereka boleh mendapat manfaat daripada automasi gudang dengan penyelesaian WMS