Pengenalan kepada Pengurusan Rantaian Bekalan: Sistem Penunjuk Rantaian Bekalan
Pengenalan kepada Pengurusan Rantaian Bekalan: Sistem Penunjuk Rantaian Bekalan
Komponen teras pengurusan rantaian bekalan terdiri daripada tiga aliran utama: aliran produk, aliran maklumat, dan aliran modal, yang bersama -sama membentuk rangka asas pengurusan rantaian bekalan dan membimbing arah aktiviti pengurusan. Dalam persekitaran perniagaan hari ini, kepentingan rantaian bekalan menjadi semakin penting dan telah menjadi garis hayat yang sangat diperlukan bagi banyak perusahaan. Dengan pengembangan skala perusahaan dan peningkatan kekuatannya, sistem rantaian bekalannya juga menjadi lebih kompleks. Menghadapi kerumitan ini, keberkesanan pengurusan rantaian bekalan telah menjadi kunci kepada pembangunan perusahaan, secara langsung berkaitan dengan kejayaan atau kegagalan perusahaan.
Siri pengenalan pengurusan rantaian bekalan akan dibahagikan kepada tiga bab, yang bertujuan untuk memberi anda tafsiran yang mudah difahami tentang intipati pengurusan rantaian bekalan. Berikut adalah gambaran keseluruhan Twelve Tema:
Bab 1: Kognisi dan Strategi
Membina rangka kerja strategik rantaian bekalan, sangat memahami intipati rantaian bekalan, dan membangunkan cetak biru strategik yang menyesuaikan diri dengan pembangunan perusahaan.
Reka bentuk saluran dan rangkaian, dengan teliti susun atur rangkaian rantaian bekalan, dan membuat saluran logistik yang cekap dan lancar.
Ukur faktor teras melalui penunjuk dan gunakan penunjuk prestasi utama untuk menilai kecekapan rantaian bekalan secara tepat.
Bab 2: Operasi dan Pengoptimuman
Memastikan bekalan inventori yang selamat, melaksanakan strategi pengurusan inventori saintifik, dan memastikan kestabilan rantaian bekalan.
Permintaan pasaran induk dan hubungan bekalan-permintaan, bersaing dengan dinamik pasaran, mengoptimumkan baki permintaan bekalan, dan meningkatkan kelajuan tindak balas.
Mengawal sumber bekalan, mengukuhkan pengurusan perolehan, dan memastikan kualiti dan kestabilan bekalan bahan mentah.
Mewujudkan sistem yang berkualiti, meningkatkan reputasi pedagang, dan membina sistem pengurusan kualiti yang komprehensif.
Kenal pasti penonton sasaran yang tepat, dapatkan pemahaman yang mendalam tentang keperluan pelanggan, dan tepat mencari kumpulan pelanggan sasaran.
Memperluas saluran luas, secara aktif mengembangkan saluran jualan, dan meningkatkan bahagian pasaran dan pengaruh jenama.
Merancang laluan pengangkutan, mengoptimumkan rangkaian logistik, dan meningkatkan kecekapan pengangkutan dan keupayaan kawalan kos.
Bab 3: Inovasi dan Kawalan
Menggalakkan aplikasi teknologi, menggunakan teknologi canggih, dan memacu pembangunan rantaian bekalan pintar dan automatik.
Mencegah risiko yang tidak diketahui, mewujudkan sistem pengurusan risiko yang komprehensif, dan memastikan keselamatan rantaian bekalan dan pembangunan mampan.
Melalui siri pembelajaran ini, anda akan dapat menguasai pengetahuan teras dan kemahiran praktikal pengurusan rantaian bekalan, meletakkan asas yang kukuh untuk pembangunan jangka panjang perusahaan. Dalam bahagian ini, kami akan memperkenalkan reka bentuk saluran dan rangkaian.
Untuk membangunkan dan meningkatkan prestasi rantaian bekalan, perusahaan akan menubuhkan sistem penunjuk yang relevan, dan penubuhan sistem penunjuk adalah kondusif untuk menilai status perniagaan. Bab ini memberikan pengenalan terperinci kepada sistem penunjuk rantaian bekalan.
Sistem penunjuk rantaian bekalan
Dalam landskap perniagaan yang kompleks dan pelbagai hari ini, pelbagai industri adalah seperti ekosistem dengan bentuk yang berbeza, dan model operasi rantaian bekalan mereka jauh berbeza. Sejajar dengan penunjuk rantaian bekalan juga mempunyai ciri -ciri mereka sendiri. Seterusnya, artikel ini dengan teliti akan menyusun sistem penunjuk rantaian bekalan biasa untuk membantu pembaca mendapat gambaran mengenai aspek utama pengurusan rantaian bekalan. Memandangkan ciri -ciri perniagaan yang pelbagai dan tuntutan industri yang berbeza, dalam aplikasi praktikal, anda boleh secara fleksibel dan menyesuaikan diri dengan mengurangkan dan menyesuaikan sistem penunjuk ini berdasarkan konteks unik industri anda, supaya sesuai dengan irama pembangunan operasi anda sendiri.
Pertimbangan untuk Reka Bentuk Sistem:
1. Penyelarasan Perancangan Bekalan dan menyokong objektif perniagaan strategik, seperti perkhidmatan pelanggan, lokasi inventori, dan pengurangan kos
2. Menilai prestasi rantaian bekalan, secara proaktif mengambil langkah pembetulan, dan mengambil tindakan dalam proses kritikal
3. Memastikan pematuhan dengan proses perancangan bersepadu dan kepercayaan dalam input/output
4. Definisi jelas penggunaan petunjuk prestasi utama, tanggungjawab peranan, dan kekerapan pengukuran
Rajah berikut menyenaraikan rangka kerja sistem penunjuk rantaian bekalan, yang perlu disesuaikan mengikut keperluan yang berbeza dari perusahaan.
Seterusnya, kami akan menyenaraikan petunjuk pengurusan rantaian bekalan biasa:
pengurusan
Kewangan: Margin keuntungan kasar, margin keuntungan bersih, kadar pertumbuhan
Perkhidmatan: Kepuasan Pengguna
Lapisan pelaksanaan
Perolehan: Kadar Perolehan Inventori, Hari Perolehan Inventori, Kadar Saham, Masa Memimpin Perolehan, Kuantiti Pengembangan
Pergudangan: Ketepatan inventori, penghantaran tepat pada masanya, ketepatan penghantaran, masa penghantaran, penggunaan ruang simpanan, kos gudang
Logistik: Kadar penghantaran tepat pada masanya, kadar kerosakan pakej, throughput maksimum, kos logistik
Pembuatan: Satu kadar lulus, kadar pengeluaran, kecekapan manusia
Jualan: Jumlah Transaksi, Nilai Pesanan Purata, Kadar Pulangan, Jumlah Pelanggan dalam Tempoh
Petunjuk perolehan
Kadar perolehan inventori
Definisi: Kadar perolehan inventori adalah penunjuk utama untuk mengukur kecekapan pengurusan inventori perusahaan. Ia mencerminkan kekerapan perolehan barangan inventori dalam tempoh masa tertentu. Semakin tinggi kadar perolehan inventori, semakin cepat kelajuan perolehan inventori perusahaan, semakin rendah tahap modal yang diduduki oleh inventori, dan semakin kuat kecairan.
Formula pengiraan: Kadar perolehan inventori=Kos jualan ÷ baki inventori purata. Kos jualan merujuk kepada pengeluaran atau kos pembelian produk yang dijual, dan baki inventori purata boleh dikira dengan membahagikan (pembukaan baki inventori+baki inventori yang berakhir dengan 2. Sebagai contoh, jika kos jualan tahunan adalah 8 juta yuan, ÷ ÷ ÷ ujung tahun itu, dan baki inventori pada akhir tahun itu, 2=800000 yuan, dan kadar perolehan inventori =800 ÷ 80=10 kali.
Maksudnya: Bantuan perusahaan mengoptimumkan tahap inventori, mengurangkan backlog inventori dan pekerjaan modal. Kadar perolehan inventori yang tinggi mungkin bermakna proses perolehan, jualan, dan pengurusan inventori perusahaan diselaraskan dengan baik, dan dengan cepat dapat menukar inventori ke dalam pendapatan jualan.
Hari Perolehan Inventori
Definisi: Hari perolehan inventori merujuk kepada bilangan hari yang pengalaman perusahaan daripada memperoleh inventori untuk memakan dan menjualnya. Ia adalah penunjuk yang saling berkaitan dengan kadar perolehan inventori, mencerminkan kelajuan perolehan inventori dari perspektif yang lain.
Formula Pengiraan: Hari Perolehan Inventori =365 ÷ Kadar Perolehan Inventori (dengan asumsi satu tahun dikira berdasarkan 365 hari). Sebagai contoh, dalam contoh di atas, hari perolehan inventori =365 ÷ 10=36 5 hari, yang bermaksud bahawa perolehan inventori perusahaan berlaku secara purata setiap 36.5 hari.
Maksudnya: Untuk menyediakan perusahaan dengan pemahaman yang lebih intuitif mengenai kitaran masa perolehan inventori, memudahkan perbandingan dengan piawaian industri atau data sejarah perusahaan itu sendiri. Hari perolehan yang lebih lama mungkin menunjukkan isu -isu dengan pengurusan inventori, seperti pembelian yang berlebihan dan jualan yang lemah.
Keluar dari kadar stok
Definisi: Kadar kekurangan merujuk kepada bilangan kali syarikat mengalami kekurangan barang atau perkadaran barang saham kepada jumlah permintaan untuk barang dalam tempoh tertentu. Ia mencerminkan keupayaan inventori syarikat untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Formula pengiraan: daripada kadar stok=daripada kekerapan stok ÷ kekerapan permintaan pelanggan × 100% atau daripada kuantiti saham ÷ kuantiti permintaan pelanggan × 100%. Sebagai contoh, jika pelanggan meminta produk tertentu 100 kali dalam masa sebulan dan syarikat itu keluar dari stok 5 kali, daripada kadar saham adalah 5%; Sebagai alternatif, jika pelanggan memerlukan 1000 unit produk dan 50 unit berada di luar stok, kadar saham juga akan menjadi 5%.
Maksudnya: Ia mempunyai kesan langsung terhadap jualan dan kepuasan pelanggan perusahaan. Kadar saham yang tinggi boleh menyebabkan pelanggan berpakaian, kerana pelanggan tidak dapat membeli barang yang diperlukan tepat pada masanya. Perusahaan perlu mengurangkan kadar saham melalui strategi pengurusan inventori dan perolehan yang munasabah.
Beli Masa Lead
Definisi: Masa memimpin perolehan merujuk kepada masa yang diperlukan untuk syarikat membuat pesanan pembelian dan menerima barang. Ia termasuk pelbagai peringkat seperti masa pembekal untuk memproses pesanan, masa pengeluaran (jika produk tersuai), masa pengangkutan, dll.
Maksudnya: Memegang tepat masa pemimpin perolehan adalah penting untuk pengurusan inventori perusahaan. Sekiranya masa memimpin perolehan terlalu lama, perusahaan mungkin perlu mengekalkan stok keselamatan yang tinggi untuk mengelakkan stok; Jika masa utama untuk perolehan terlalu pendek, syarikat mungkin mempunyai lebih banyak peluang untuk membuat pembelian kecil dan pembelian frekuensi tinggi, mengurangkan kos inventori. Perusahaan perlu berkomunikasi dengan pembekal dengan tepat, memahami dengan tepat dan menggunakan masa memimpin perolehan yang munasabah, untuk mengoptimumkan keputusan inventori dan perolehan.
Memperluaskan kuantiti produk
Definisi: Kuantiti pengembangan biasanya merujuk kepada kuantiti jenis atau spesifikasi produk baru yang ditambah semasa proses perolehan. Sebagai contoh, syarikat itu mula -mula membeli 10 jenis produk, tetapi kini ia telah meningkat kepada 12 jenis, mengakibatkan pengembangan 2 jenis produk.
Maksudnya: Meningkatkan kuantiti produk dapat memperkayakan barisan produk syarikat, memenuhi keperluan pelanggan yang pelbagai, dan meningkatkan daya saing pasaran syarikat. Pada masa yang sama, keperluan baru juga telah dikemukakan untuk pengurusan perolehan, seperti keperluan untuk mencari pembekal baru, menilai kualiti dan kos produk baru, dll.
Petunjuk penyimpanan
Ketepatan inventori
Definisi: Ketepatan inventori merujuk kepada tahap rekod inventori yang sepadan dengan kuantiti inventori sebenar. Ini adalah penunjuk utama untuk mengukur ketepatan pengurusan inventori, memastikan bahawa perusahaan dapat memiliki pemahaman yang jelas tentang status inventori yang benar pada setiap masa.
Formula pengiraan: ketepatan inventori=(bilangan SKU di mana kuantiti inventori sebenar sepadan dengan kuantiti inventori yang direkodkan ÷ jumlah SKU) × 100%. Sebagai contoh, jika terdapat 1000 SKU yang berbeza (unit memegang inventori) barang -barang di gudang perusahaan, dan selepas inventori, didapati bahawa 980 SKU mempunyai inventori sebenar yang sepadan dengan inventori yang direkodkan, maka ketepatan inventori adalah (980 ÷ 1000) × 100%=98%.
Maksudnya: Ketepatan inventori secara langsung mempengaruhi keputusan operasi perusahaan. Sekiranya ketepatan inventori rendah, ia boleh menyebabkan stok atau backlog inventori dalam perusahaan, meningkatkan kos operasi, dan mempengaruhi kepuasan pelanggan. Ketepatan inventori yang tinggi membantu perusahaan untuk mengatur pengeluaran, perolehan, dan rancangan jualan dengan munasabah.
Kadar penghantaran tepat pada masanya
Definisi: Kadar penghantaran tepat pada masanya merujuk kepada peratusan pesanan yang disiapkan dalam masa yang ditentukan kepada jumlah pesanan. Ia mencerminkan ketepatan masa tindak balas syarikat terhadap pesanan pelanggan dan merupakan petunjuk penting untuk mengukur kecekapan proses logistik dan pengedaran.
Formula pengiraan: kadar ketepatan masa penghantaran=(bilangan pesanan yang dihantar dalam masa yang ditentukan ÷ jumlah pesanan) × 100%. Sebagai contoh, jika syarikat menerima 100 pesanan dalam sehari, dan 90 daripadanya dihantar dalam masa penghantaran yang dijanjikan, kadar penghantaran tepat pada masanya adalah (90 ÷ 100) × 100%=90%.
Maksudnya: Penghantaran tepat pada masanya dapat memenuhi permintaan pelanggan untuk ketepatan masa produk, meningkatkan kepuasan pelanggan dan kesetiaan. Perusahaan dengan kadar penghantaran yang tepat pada masanya mempunyai kelebihan yang lebih besar dalam persaingan pasaran dan membantu mewujudkan imej korporat yang baik.
Ketepatan penghantaran
Definisi: Ketepatan penghantaran merujuk kepada perkadaran barang -barang yang dihantar sepenuhnya yang sepadan dengan barang yang diminta dalam perintah pelanggan. Ini termasuk ketepatan pelbagai, spesifikasi, kuantiti, dan aspek produk lain.
Formula pengiraan: ketepatan penghantaran=(bilangan pesanan yang dihantar dengan betul ÷ jumlah pesanan) × 100%. Sebagai contoh, syarikat itu memproses 500 pesanan dalam masa seminggu, dan apabila pemeriksaan, didapati bahawa 480 pesanan dihantar sepenuhnya dengan betul, dengan kadar ketepatan penghantaran (480 ÷ 500) × 100%=96%.
Maksudnya: Ketepatan penghantaran yang rendah boleh membawa kepada pelanggan yang menerima produk yang salah, menyebabkan aduan dan pulangan pelanggan, dan meningkatkan kos logistik terbalik. Memastikan ketepatan penghantaran yang tinggi adalah manifestasi penting perusahaan yang menyediakan perkhidmatan berkualiti tinggi.
Had masa penghantaran
Definisi: Masa penghantaran keluar merujuk kepada masa yang diperlukan daripada menerima arahan penghantaran ke pemergian sebenar barang dari gudang. Ia mencerminkan kecekapan proses operasi gudang, termasuk kelajuan pemilihan, pembungkusan, semakan dan pautan lain.
Maksudnya: Masa penghantaran pendek dapat mempercepatkan kelajuan penghantaran barang dan meningkatkan kecekapan keseluruhan logistik. Perusahaan boleh memendekkan masa penghantaran dengan mengoptimumkan susun atur gudang, mengamalkan sistem pengurusan gudang maju dan peralatan automasi.
Kadar penggunaan ruang penyimpanan
Definisi: Kadar penggunaan ruang penyimpanan merujuk kepada perkadaran jumlah sebenar atau kawasan barangan yang disimpan di gudang ke jumlah yang berkesan atau kawasan gudang. Ia mengukur kecekapan penggunaan ruang gudang.
Formula pengiraan: Kadar penggunaan ruang penyimpanan=(jumlah sebenar atau kawasan barangan yang disimpan ÷ jumlah yang berkesan atau kawasan gudang) × 100%. Sebagai contoh, jika jumlah gudang yang berkesan adalah 1000 meter padu dan jumlah sebenar barangan tersimpan adalah 700 meter padu, maka kadar penggunaan ruang penyimpanan adalah (700 ÷ 1000) × 100%=70%.
Maksudnya: Penggunaan ruang penyimpanan yang munasabah dapat mengurangkan sewa gudang dan kos operasi. Perusahaan boleh meningkatkan penggunaan ruang dengan merancang susun atur gudang yang munasabah, mengamalkan rak dan kaedah penyimpanan yang sesuai.
Kos gudang
Definisi: Kos gudang merujuk kepada jumlah kos yang ditanggung dalam gudang, termasuk susut nilai peralatan penyimpanan, gaji kakitangan, utiliti, kerugian penyimpanan, dan lain -lain. Ia merupakan penunjuk penting untuk mengukur kecekapan ekonomi operasi gudang.
Maksudnya: Perusahaan perlu mengawal kos gudang dengan berkesan dengan mengoptimumkan proses operasi, meningkatkan kecekapan, dan mengurangkan kos. Sebagai contoh, mengurangkan kos buruh melalui peralatan automatik dan meminimumkan kerugian gudang melalui pengurusan inventori yang berkesan.
Petunjuk logistik
Kadar ketepatan masa penghantaran
Definisi: Ketepatan masa penghantaran merujuk kepada peratusan pesanan yang berjaya menyampaikan pakej atau barang kepada pelanggan dalam jangka masa tertentu, berbanding dengan jumlah pesanan penghantaran. Ia adalah salah satu petunjuk utama untuk mengukur kualiti perkhidmatan logistik dan pengedaran.
Formula pengiraan: kadar ketepatan masa penghantaran=(bilangan pesanan yang dihantar pada masa ÷ jumlah pesanan penghantaran) × 100%. Sebagai contoh, jika syarikat logistik menyampaikan sejumlah 10000 pesanan dalam masa sebulan, di mana 9000 pesanan dihantar kepada pelanggan dalam masa yang ditentukan, maka kadar ketepatan masa penghantaran adalah (9000 ÷ 10000) × 100%=90%.
Maksudnya: Kadar penghantaran tepat pada masanya bermakna memenuhi jangkaan pelanggan yang lebih baik untuk ketepatan masa barang, yang membantu meningkatkan kepuasan dan kesetiaan pelanggan. Dalam pasaran logistik yang sangat kompetitif, syarikat -syarikat yang mempunyai ketepatan masa penghantaran yang tinggi sering lebih kompetitif.
Kadar kerosakan pakej
Definisi: Kadar kerosakan pakej merujuk kepada peratusan pakej yang rosak dalam jumlah pakej yang diangkut semasa pengangkutan dan penghantaran logistik. Ia mencerminkan keberkesanan langkah -langkah perlindungan pembungkusan dan pengangkutan dalam proses logistik.
Formula pengiraan: kadar kerosakan pakej=(bilangan pakej yang rosak ÷ jumlah bilangan pakej yang diangkut) × 100%. Sebagai contoh, jika syarikat kurier tertentu mengangkut 50000 pakej dalam satu perempat, dan 500 daripadanya telah rosak hingga tahap yang berbeza -beza, maka kadar kerosakan pakej adalah (500 ÷ 50000) × 100%=1%.
Maksudnya: Pakej yang rosak boleh menyebabkan kerosakan kepada barangan pelanggan, yang membawa kepada aduan dan tuntutan pelanggan, dan meningkatkan kos operasi perusahaan. Mengurangkan kadar kerosakan pakej dapat meningkatkan kualiti perkhidmatan dan imej jenama perusahaan.
throughput maksimum
Definisi: Output maksimum merujuk kepada kuantiti maksimum atau jumlah barangan yang kemudahan logistik (seperti gudang, pusat pengedaran, pelabuhan, dll.) Boleh mengendalikan per unit masa (biasanya satu hari, satu minggu, atau satu bulan). Ia merupakan petunjuk penting untuk mengukur kapasiti pemprosesan kemudahan logistik.
Maksudnya: Memahami kemudahan logistik maksimum membantu perusahaan merancang sumber logistik yang munasabah, seperti mengatur ruang penyimpanan di gudang, menentukan bilangan dan beban kerja peralatan pemunggahan dan pemunggahan, dan lain -lain. Sekiranya throughput terlalu tinggi, mungkin perlu untuk mempertimbangkan pengembangan atau pengoptimuman kemudahan.
Kos Logistik
Definisi: Kos logistik merujuk kepada manifestasi kewangan pelbagai kehidupan dan buruh yang dimakan dalam pergerakan ruang atau pekerjaan masa produk. Ia termasuk kos pengangkutan, kos pergudangan, kos pembungkusan, pemuatan dan kos pemunggahan, kos peredaran dan pemprosesan, kos pengedaran, kos pemprosesan maklumat, dan aspek lain.
Maksudnya: Kos logistik merupakan komponen penting dalam kos operasi syarikat dan mempunyai kesan langsung terhadap keuntungannya. Perusahaan perlu mengurangkan kos logistik dengan mengoptimumkan proses logistik, mengintegrasikan sumber logistik, dan memilih penyedia perkhidmatan logistik yang sesuai. Sebagai contoh, mengurangkan kos pembungkusan melalui perolehan bahan pembungkusan berpusat, atau memilih laluan pengangkutan yang lebih ekonomik untuk mengurangkan kos pengangkutan. Pada masa yang sama, kawalan kos logistik yang munasabah juga memerlukan keseimbangan antara kos dan kualiti perkhidmatan, dan pengurangan kos yang berlebihan tidak boleh menjejaskan kualiti perkhidmatan logistik.
Petunjuk pembuatan
fpy
Definisi: Kadar lulus pertama digunakan terutamanya dalam proses pengeluaran atau tahap pemeriksaan kualiti, merujuk kepada nisbah di mana produk dapat memenuhi piawaian kualiti semasa pemeriksaan kualiti pertama. Ini adalah penunjuk utama untuk mengukur kestabilan proses pengeluaran dan keberkesanan kawalan kualiti.
Formula pengiraan: satu kadar lulus=(bilangan produk yang lulus pemeriksaan pertama ÷ jumlah produk yang diperiksa) × 100%. Sebagai contoh, pada barisan pengeluaran produk elektronik tertentu, sejumlah 1000 telefon bimbit dihasilkan dalam satu hari. Dalam pemeriksaan kualiti pertama, 950 telefon bimbit memenuhi piawaian kualiti. Oleh itu, kadar lulus ialah (950 ÷ 1000) × 100%=95%.
Maksudnya: Kadar lulus pertama yang tinggi bermakna kebolehpercayaan yang tinggi dalam proses pengeluaran, turun naik kualiti yang minimum, dan dapat mengurangkan kerja semula, sekerap, dan situasi lain dengan berkesan, dengan itu mengurangkan kos pengeluaran. Pada masa yang sama, ini juga mencerminkan kematangan proses pengeluaran dan keberkesanan sistem kawalan kualiti, yang membantu meningkatkan kualiti keseluruhan produk dan daya saing pasaran perusahaan.
Masa kebijaksanaan
Definisi: Kitaran pengeluaran merujuk kepada selang masa antara penyempurnaan berterusan dua produk yang sama (atau dua perkhidmatan, atau dua kumpulan produk) pada barisan pengeluaran. Ia adalah alat yang menetapkan kelajuan pengeluaran berdasarkan keperluan pelanggan, mencerminkan irama garis pengeluaran atau proses.
Kaedah pengiraan: Kitaran pengeluaran biasanya dikira berdasarkan kelajuan permintaan pelanggan. Sebagai contoh, jika permintaan harian untuk produk tertentu di pasaran adalah 1 0 00 pieces, dan Enterprise berfungsi selama 8 jam (480 minit) sehari, maka masa kitaran pengeluaran =480 minit ÷ 1000 keping =0. Ini bermakna untuk memenuhi permintaan pasaran, syarikat harus menghasilkan produk setiap 0.48 minit.
Maksudnya: Irama pengeluaran dapat membantu perusahaan mengatur sumber -sumber pengeluaran yang munasabah, termasuk peralatan, kakitangan, bahan mentah, dan lain -lain. Menghasilkan mengikut kadar pengeluaran dapat mengelakkan backlog inventori atau pengeluaran yang tidak mencukupi, menjadikan proses pengeluaran lebih lancar dan meningkatkan kecekapan pengeluaran. Pada masa yang sama, ia juga merupakan asas penting bagi perusahaan untuk mengimbangi garis pengeluaran dan merancang kapasiti pengeluaran.
Kecekapan manusia (kecekapan per kapita)
Definisi: Kecekapan manusia merujuk kepada jumlah kerja atau nilai yang dicipta oleh setiap individu dalam satu unit masa. Ia merupakan penunjuk penting untuk mengukur kecekapan penggunaan sumber manusia, yang boleh digunakan untuk menilai kecekapan kerja individu pekerja, serta membandingkan penggunaan sumber manusia antara jabatan, pasukan, atau perusahaan yang berlainan.
Kaedah pengiraan: Kaedah pengiraan kecekapan manusia berbeza -beza bergantung kepada industri dan kandungan pekerjaan. Secara umumnya, kecekapan manusia=hasil output ÷ (bilangan kakitangan x masa kerja). Sebagai contoh, dalam bengkel pemprosesan pakaian, 10 pekerja menghasilkan sejumlah 5000 keping pakaian dalam satu bulan. Dengan mengandaikan waktu kerja bulanan 20 hari dan 8 jam kerja sehari, kecekapan buruh =5000 keping ÷ (10 orang x 20 hari x 8 jam) =3. 125 keping/(orang · jam).
Maksudnya: Tahap kecekapan manusia secara langsung mempengaruhi kos pengeluaran dan manfaat ekonomi perusahaan. Dengan meningkatkan kecekapan manusia, syarikat dapat meningkatkan output tanpa meningkatkan bilangan kakitangan, atau mengurangkan kos kakitangan sambil mengekalkan output. Pada masa yang sama, penunjuk prestasi manusia juga membantu syarikat mengenal pasti masalah dalam pengurusan sumber manusia, seperti latihan kakitangan yang tidak mencukupi dan aliran kerja yang tidak munasabah, dan membuat penambahbaikan yang disasarkan dengan sewajarnya.
sasaran jualan
Jumlah urus niaga semasa tempoh tertentu merujuk kepada jumlah urus niaga yang dicapai melalui aktiviti komersil seperti menjual barang atau menyediakan perkhidmatan. Sebagai contoh, jumlah yang dibayar oleh semua pelanggan untuk barangan yang dibeli oleh kedai dalam talian dalam tempoh dari 1 November hingga 30 November adalah jumlah urus niaga untuk tempoh tersebut. Ini adalah penunjuk penting untuk mengukur prestasi jualan perusahaan atau peniaga, yang secara intuitif dapat mencerminkan skala pendapatan perniagaan dalam tempoh masa yang sama.
Harga unit setiap pelanggan: merujuk kepada jumlah purata barangan atau perkhidmatan yang dibeli oleh setiap pelanggan. Kaedah pengiraan biasanya diperoleh dengan membahagikan jumlah urus niaga dalam tempoh oleh bilangan pelanggan. Sebagai contoh, jika kedai pakaian mempunyai jumlah urus niaga sebanyak 50000 yuan dalam masa sebulan dan telah menerima sejumlah 500 pelanggan, maka harga unit setiap pelanggan adalah 50000 ÷ 500=100 yuan. Harga unit membantu memahami kuasa dan tahap pembelian pelanggan, dan juga dapat memberikan rujukan bagi peniaga untuk merumuskan strategi harga, kombinasi produk, dll.
Kadar Pulangan: Ia mencerminkan perkadaran kuantiti atau jumlah barangan yang dikembalikan oleh pelanggan kepada jumlah kuantiti jualan atau jumlah jualan dalam tempoh tertentu. Terdapat dua kaedah pengiraan biasa. Jika dikira berdasarkan kuantiti jualan, kadar pulangan adalah sama dengan bilangan barangan yang dikembalikan dibahagikan dengan jumlah barang yang dijual didarabkan sebanyak 100%; Jika dikira berdasarkan jumlah jualan, kadar pulangan adalah sama dengan jumlah barangan yang dikembalikan dibahagikan dengan jumlah barang yang dijual didarabkan sebanyak 100%. Sebagai contoh, jika platform e-dagang menjual 1000 item pada suku tertentu, dan 100 daripadanya dikembalikan, kadar pulangan yang dikira oleh kuantiti adalah 100 ÷ 1000 × 100%=10%. Kadar pulangan dapat mencerminkan kualiti produk, kepuasan pelanggan, dan perkhidmatan jualan. Kadar pulangan yang lebih tinggi sering menunjukkan bahawa mungkin ada masalah yang memerlukan peningkatan.
Kuantiti Pelanggan: Merujuk kepada jumlah pelanggan yang berbeza yang membeli barangan atau perkhidmatan dalam tempoh tertentu. Penekanan di sini adalah pada individu yang berbeza, dan banyak pembelian oleh pelanggan yang sama pada umumnya hanya dikira sebagai satu pelanggan. Sebagai contoh, jika sebuah restoran menerima 1000 pengunjung dalam seminggu, tetapi selepas statistik, didapati bahawa 800 pelanggan yang berbeza datang, maka jumlah pelanggan untuk minggu ini adalah 800. Jumlah pelanggan adalah salah satu petunjuk utama untuk mengukur pangkalan pelanggan, liputan pasaran, dan lain -lain.
Petunjuk pembekal
Sistem penunjuk pengurusan pembekal terutamanya terdiri daripada tujuh dimensi: kualiti, kos, penghantaran, perkhidmatan, teknologi, aset, dan orang dan proses. Secara kolektif dikenali sebagai QCDStap.
Tiga item pertama adalah petunjuk keras, biasa digunakan dalam industri, dan mudah dikira. Tiga terakhir adalah petunjuk lembut yang sukar dikira.
