Dengan peristiwa baru-baru ini di Silicon Valley Bank dan Credit Suisse menggegarkan sistem kewangan antarabangsa, pakar dalam penyelesaian pengurusan risiko rantaian bekalan global Resilinc menggesa perniagaan UK untuk bekerjasama dengan pembekal untuk mengurangkan ketidakpastian.
Shenzhen kapoklog logistik Arab Saudi custom clear duti dibayar pintu ke pintu DDP
DDP China ke Arab Saudi
Shenzhen kapoklog logistik Dubai perkhidmatan pelepasan tersuai pintu ke pintu DDP
DDP China ke Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Logistik kapoklog Shenzhen Qatar pelepasan tersuai pintu ke pintu talian DDP
DDP China ke Qatar
Logistik kapoklog Shenzhen Pakistan DDP
DDP China ke Pakistan
Logistik kapoklog Shenzhen Jordan pelepasan tersuai dari pintu ke pintu DDP China ke Jordan
Shenzhen kapokloglogistics Mesir pelepasan tersuai dua pintu ke pintu DDP
Shenzhen kapoklog logistik Jeddah custom clearance , Jeddah DDP, China to Jeddah DDP shipping
Shenzhen Kapoklog logistik Oman ddp, China ke Oman DDP, Oman penghantaran DDP
Shenzhen kapoklog pelepasan kastam Iraq, China ke Iraq DDP
Logistik Shenzhen Kapoklog Israel pelepasan tersuai DDP , China ke Israel dari pintu ke pintu , Israel dari pintu ke pintu , China ke Israel DDP
Syarikat penghantaran barang Timur Tengah Shenzhen
Dubai menghantar penghantaran DDP ke pintu penghantaran pintu ke pintu perkhidmatan
Penghantaran udara Arab Saudi dari pintu ke pintu
Qatar penghantaran pintu ke pintu
Oman menghantar pintu ke pintu
Ketidakstabilan di institusi perbankan antarabangsa utama ini berlaku di belakang masa yang sudah bergelora untuk perniagaan. Platform pemantauan risiko EventWatchAI Resilinc melaporkan peningkatan 271 peratus tahun ke tahun antara 2021 dan 2022 dalam kebankrapan, ditambah 46 peratus peningkatan dalam penstrukturan semula korporat dan 77 peratus peningkatan dalam perubahan kepimpinan dalam tempoh masa yang sama.
Resincsedang menggariskan lima strategi yang boleh digunakan oleh perniagaan untuk mengurangkan risiko kewangan merentas rantaian bekalan mereka.
1. Petakannya
Langkah pertama untuk bekerjasama dan bekerjasama dengan pembekal anda ialah mengetahui siapa pembekal anda. Pemetaan ke peringkat subtier menawarkan keterlihatan lengkap ke dalam rantaian bekalan anda. Mulakan dengan memberi tumpuan kepada pembekal yang mempunyai nilai paling tinggi atau kerugian yang akan memberi kesan yang paling teruk kepada syarikat. Pemetaan perlu melangkaui pendekatan 'peringkat satu' sahaja. Pembekal yang lebih kecil dalam saiz dan nilai mungkin menyediakan komponen penting produk atau perkhidmatan anda, tanpanya gangguan kewangan kepada perniagaan anda sendiri boleh menjadi besar.
2. Menilai risiko
Dengan peta berbilang peringkat penuh rangkaian pembekal anda, adalah penting untuk menjalankan penilaian risiko. Lancarkan tinjauan risiko kepada pembekal individu untuk menilai status kewangan dan menyerlahkan sebarang kelemahan. Ambil pendekatan kolaboratif dan tawarkan untuk membantu pembekal melaksanakan strategi untuk mengurangkan risiko, mengenal pasti pembekal mana yang paling memerlukan dan mengutamakan yang mana untuk bekerja terlebih dahulu. Dengan melakukan tindakan bersama bersama pembekal, dan bukannya mengarahkan bahawa penambahbaikan diperlukan, kepercayaan akan diperkukuh pada masa yang sama.
3. Bersikap fleksibel
Terdapat banyak pengaturan kewangan progresif yang boleh ditawarkan oleh organisasi kepada pembekal mereka termasuk membuat pesanan awal, membayar pendahuluan, atau bahkan meminjamkan dana kepada pembekal yang menghadapi cabaran aliran tunai. Menyokong pembekal yang lebih kecil yang penting untuk perniagaan anda mewujudkan kesetiaan antara anda dan pembekal anda, serta membina hubungan yang telus dan terbuka yang mana kedua-dua pihak mendapat manfaat. Selalunya, ia juga boleh menghasilkan layanan keutamaan, pemberitahuan awal tentang isu rantaian bekalan yang semakin hampir, dan diskaun yang lebih besar.
4. Menaikkan saiz sokongan
Bagi pembekal yang menyumbang sejumlah besar perbelanjaan, pertimbangkan untuk membuat pesanan sekarang jauh lebih awal untuk mengambil kira, dan menjamin, permintaan masa hadapan. Ini mungkin sehingga beberapa tahun ke hadapan. Membuat pesanan lebih awal mungkin juga berhemat untuk pembekal yang anda mempunyai perbelanjaan sederhana, atau sebagai alternatif membayar mereka pendahuluan atau semasa penghantaran. Bagi pembekal di mana terdapat perbelanjaan yang lebih kecil, membayar lebih awal mungkin juga berkesan, atau dalam kes perusahaan kecil dan sederhana, melanjutkan pinjaman atau perjanjian peringkat perkhidmatan yang santai yang mungkin mahal untuk dipenuhi oleh pembekal mungkin merupakan kemungkinan. Sesetengah organisasi juga mungkin mempertimbangkan untuk mengambil pegangan ekuiti dalam pembekal PKS.
5. Pantau keadaan
Memetakan rangkaian pembekal anda melalui pelbagai peringkat dan mewujudkan tindakan untuk meminimumkan risiko kewangan adalah peringkat pertama dalam membina rantaian bekalan yang teguh. Walau bagaimanapun, rantaian bekalan yang benar-benar berdaya tahan juga termasuk pemantauan 24/7 potensi ancaman. Pemantauan risiko menyediakan cerapan masa nyata tentang peristiwa yang berpotensi mengancam, membolehkan perniagaan bertindak segera. Nasib baik, adalah mungkin untuk mengakses penyelesaian yang menggunakan AI dan teknologi canggih lain untuk bukan sahaja mengenal pasti tetapi meramalkan gangguan rantaian bekalan terhadap beberapa kemungkinan kejadian risiko, termasuk risiko kewangan.
Mengulas tentang kepentingan kerjasama rantaian bekalan, Bindiya Vakil, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Resilinc, menerangkan: "Selepas pengumuman Silicon Valley Bank, yang memberi kesan kepada 3,000 perniagaan UK, ramai pelanggan kami mula menghubungi pembekal PKS mereka menawarkan bantuan dan sokongan untuk mengatasi krisis. Kami melihat pemimpin pemerolehan menawarkan untuk membantu pembekal pemula yang inovatif, yang sering menyediakan komponen berharga, memberikan pilihan seperti pengurangan syarat pembayaran, pembayaran pendahuluan dan pesanan lebih awal daripada permintaan.
"Ini bukan sahaja paparan kewarganegaraan korporat yang baik yang menyejukkan hati, ia sebenarnya adalah kepimpinan pemerolehan kelas tinggi dalam tindakan, berasaskan akal komersil. Akhirnya, ia jauh lebih menjimatkan kos untuk menyokong pembekal sedia ada daripada mendapatkan pembekal baharu secara tidak dijangka. Jangka panjang ketahanan rantaian bekalan dibina di atas asas ketelusan, kepercayaan dan kerjasama pembekal."
