China Shein memperluaskan susun atur rantaian bekalan domestiknya dengan lebih dari 10 bilion yuan oleh Kapoklog Logistics

Shein memperluaskan susun atur rantaian bekalan domestiknya dengan lebih dari 10 bilion yuan, AI berkuasa Excel, pelarasan perancangan rantaian bekalan, perolehan "alat sihir", dan pengoptimuman inventori

 

1, mengembangkan susun atur rantaian bekalan domestik sebanyak 10 bilion yuan, Shein melancarkan pelan letupan lalu lintas 10 bilion yuan

 

Pembinaan rantaian bekalan terus berkembang, susun atur rantaian bekalan domestik melebihi berbilion, mempercepat kemajuan

 

Oleh kerana "pelan pesanan letupan" depan dilancarkan sepenuhnya, dilaporkan bahawa pembinaan rantaian bekalan belakang Shein juga berkembang dan mempercepatkan, memberikan sokongan teras untuk jualan global dan meningkatkan daya saing jenama, produk, dan tali pinggang perindustrian .

 

Dilaporkan bahawa Shein's "Shein Bay Area Smart Industry Park" yang terletak di Zhaoqing, Guangdong baru -baru ini telah menyelesaikan penerimaan dan penghantaran projek, dan dijangka secara rasmi memasuki dan menggunakannya dalam tahun ini. Taman Industri Pintar Shein Bay Area akan mewujudkan taman industri logistik pintar yang diedarkan dengan tahap antarabangsa dan moden, lebih banyak menyatukan dan memperbaiki sistem rantaian bekalan e-dagang Shein Shein, memacu aliran masuk, pekerjaan, dan mempromosikan pembangunan satu siri yang berkaitan Industri seperti industri fesyen, pengangkutan logistik, dan perdagangan perkhidmatan, membantu mempromosikan pembangunan industri e-dagang berkualiti tinggi.

 

Projek ini bertujuan untuk mengintegrasikan sepenuhnya sumber sedia ada dan menggunakan tanah tanpa menambah tanah baru. Pada masa ini, Shein telah menyewa lebih daripada 700000 meter persegi gudang di Zhaoqing, dan projek baru telah menyewa 260000 meter persegi gudang. Menurut laporan, jumlah pelaburan Shein dalam pergudangan dan rantaian bekalan di rantau ini telah mencapai berbilion -bilion yuan.

 

Taman Perindustrian Pintar Shein Bay Area adalah salah satu projek utama Shein dalam matriks rantaian bekalan domestik. Taman Perindustrian Pintar Barat Sheinbay, yang juga terletak di Zhaoqing, mempunyai jumlah pelaburan sebanyak 3.5 bilion yuan dan dirancang untuk membina sebuah taman pintar yang mengintegrasikan pusat penyortiran pintar, pusat pengedaran pesanan, dan kilang pembuatan pintar. Ia dijangka siap menjelang akhir tahun ini. Selepas projek mencapai kapasiti pengeluaran, ia dijangka mencapai jumlah eksport perdagangan tahunan sebanyak 3.5 bilion yuan.

 

Di samping itu, projek rantaian bekalan kawasan Shein Bay yang terletak di Zengcheng, Guangzhou secara rasmi memulakan pembinaan pada akhir September 2024. Fasa pertama projek ini mempunyai pelaburan sebanyak 3.69 bilion yuan, dan jumlah pelaburan fasa ketiga Projek adalah berpuluh -puluh bilion tahap yuan. Melalui pembinaan pusat penyampaian global melalui rantaian bekalan bersepadu "hijau, pintar, dan automatik", ia memberikan sokongan teras untuk jualan global Shein. Selepas fasa ketiga beroperasi sepenuhnya, jumlah eksport tahunan dijangka melebihi 100 bilion yuan, dan dijangka menarik kira -kira 100000 bakat industri semasa tempoh puncak.

 

Shein telah terus memupuk dalam bidang rantaian bekalan selama lebih dari satu dekad, mewujudkan matriks rantaian bekalan pintar yang memancarkan bandar -bandar seperti Guangzhou, Zhaoqing, Foshan, dan Jiangmen.

 

Bergantung pada rantaian industri dan rantaian bekalan rantaian bekalan yang mantap, rantaian bekalan fleksibel digital yang inovatif Shein telah muncul dengan cepat dalam industri fesyen global, dan jenama bebas Shein telah berkembang menjadi salah satu daripada empat jenama fesyen utama di dunia; Dalam tahun -tahun kebelakangan ini, Shein terus memperluaskan platformnya untuk memacu lebih banyak jenama, pedagang, dan tali pinggang perindustrian untuk pergi ke global. Pada masa ini, ia telah mendorong lebih daripada 300 penjual tali pinggang industri untuk pergi ke global di lebih daripada 300 bandar di seluruh negara. Chen Shaotong, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Industri Pakaian dan Pakaian Guangdong, percaya bahawa dengan terus meningkatkan pelaburan dalam sistem rantaian bekalan pintar domestik, produktiviti kualiti baru yang diwakili oleh Shein mempromosikan peningkatan kecekapan industri tradisional, dan melalui enjin dwi Dari "platform jenama bebas", ia memandu lebih banyak peniaga, jenama, dan tali pinggang industri untuk memasuki pasaran antarabangsa.

 

 

Artikel Asal: Memperluas susun atur rantaian bekalan domestik sebanyak 10 bilion yuan, Shein melancarkan pelan letupan lalu lintas 10 bilion yuan

 

2, AI Powered Excel: Seketika menggambarkan laporan lembaran berganda

 

Hari ini, saya akan berkongsi dengan anda cara menggunakan AI untuk membantu Excel dalam analisis data. Apa yang kami perkenalkan adalah korelasi antara AI dan Excel, iaitu, jadual dan data. Apakah Excel yang paling biasa digunakan? Formula.

 

Jika kita tidak tahu bagaimana menulis formula VBA dalam Excel, apakah pendekatan biasa kita? Sekiranya kita mencari pakar Excel di sekeliling kita, atau mungkin menghabiskan 1-2 minggu belajar kursus Excel, atau membelanjakan wang untuk membeli formula atau kod VBA?

 

Apabila kita menggunakan alat AI untuk menyatakan dengan jelas baris dan lajur data tertentu, hubungan mereka dengan baris dan lajur lain, atau jenis kesan yang mereka hasilkan, kita hanya perlu menyediakan jadual yang jelas dan jelas. AI secara automatik boleh menghasilkan kod yang relevan atau formula VBA untuk anda, dan ia dapat membantu anda dengan cepat menyelesaikan penjanaan meja dan pengisian data.

 

Ia juga boleh dibentangkan sebagai laporan visual seperti BIL melalui sejumlah besar laporan data komposit, kerana dengan alat AI menghasilkan kod yang sepadan, kita tidak lagi perlu menyusun semula logik terperinci dan menulis formula kompleks dalam Excel.

 

Kami membuka Jadual Maklumat Asas Pembekal, yang termasuk nama, alamat, wakil undang -undang, lesen perniagaan, maklumat hubungan, dan maklumat lain. Apakah proses mengumpul maklumat pembekal?

 

1. Isi borang maklumat berdasarkan maklumat lesen perniagaan dan pemeriksaan di tempat;

 

2. Selepas pengesahan oleh pembekal, cap itu;

 

3. Pasukan perolehan memasukkan maklumat ke dalam komputer satu demi satu. Ini sangat intensif buruh dan intensif buruh. Apabila kami menyaring pembekal, kami memerlukan spreadsheet Excel dengan syarat -syarat yang akan ditayangkan, dan semua maklumat pembekal perlu diisi di tempat yang sepadan.

 

Jika kita menggunakan AI untuk membantu melengkapkan perkara di atas, kita perlu menulis standard Prompt: Pertama, sediakan pakar Excel profesional untuk membuat jadual dan mengira pembekal mana yang sesuai dan yang tidak? Dengan mengandaikan terdapat 8 lajur syarat, yang sebenarnya termasuk nama, alamat, modal berdaftar, masa penubuhan, bilangan pekerja, maklumat asas, dan lain -lain, Excel diperlukan untuk mengaturnya.

 

Sebelum ini, kami menggunakan Excel untuk menyalin dan menampal data sedikit demi sedikit, tetapi sekarang dengan AI, kami tidak lagi memerlukannya. Kami secara langsung boleh meminta AI untuk membantu kami menjana program VBA untuk menyelesaikan masalah ini dengan cepat.

 

 

3, rancangan itu boleh diselaraskan, tetapi ketegaran rantaian bekalan perlu dipertimbangkan

 

Semua ramalan adalah salah, ramalan permintaan yang baik perlu diselaraskan secara teratur dan secara beransur -ansur mendekati. Tetapi ini tidak bermakna bahawa rantaian bekalan dapat bertindak balas dengan tak terhingga: fleksibiliti rantaian bekalan tidak tak terhingga. Apabila memasuki tetingkap masa tertentu, kita perlu mengawal pelarasan ramalan permintaan untuk melindungi kecekapan rantaian bekalan. Jika tidak, ia akan mengakibatkan kos operasi yang berlebihan dan pembaziran kapasiti pengeluaran: pelarasan yang kerap akan mengganggu pelan pengeluaran dan pengedaran secara keseluruhan, menjadikan penghantaran secara keseluruhan lebih tidak dapat diramalkan; Semakin tidak dapat diramalkan, intervensi yang lebih banyak manusia diperlukan, yang membawa kepada kitaran ganas dan meningkatkan ketidakpastian, akhirnya mengakibatkan kos dan inventori.

 

Mengikut kesan ke atas perolehan dan pengeluaran bahan, kita boleh membahagikan pelarasan pelan ke dalam tempoh bebas, tempoh separuh beku, dan tempoh beku. Kita perlu menetapkan peraturan yang sepadan untuk menguruskan selang waktu yang berbeza.

 

Tempoh bebas biasanya di luar kitaran tindak balas rantaian bekalan, di mana bahan mentah belum dipesan dan pengeluaran belum dimulakan. Kos perubahan permintaan agak rendah, dan kuantiti, konfigurasi, dan tarikh semuanya boleh diubah. Mengatakan bahawa kos adalah 'rendah' ​​mengandaikan bahawa perubahan ini tidak akan membawa perubahan tambahan, seperti menambahkan peralatan baru, membina kilang -kilang baru, dan lain -lain. Julat ini adalah "pengeluaran berdasarkan jualan", dan peraturan rantaian bekalan adalah untuk Mengurus Bekalan untuk memenuhi permintaan: Menjual mi tidak takut anda makan lapan mangkuk, anda boleh membuat apa sahaja mi yang anda inginkan, dan anda boleh membuat seberapa banyak yang anda inginkan.

 

Tempoh separuh beku biasanya merujuk kepada tempoh tindak balas rantaian bekalan, di mana bahan -bahan kitaran panjang telah dipesan, tetapi pembuatan perusahaan sendiri belum dimulakan atau kemajuan adalah terhad. Kos perubahan permintaan agak tinggi, dan kuantiti umumnya tidak dapat diselaraskan lebih lanjut, tetapi konfigurasi dan tarikh masih boleh diterima, jika rantaian bekalan dijalankan lebih keras. Sebagai contoh, apa yang anda mahukan adalah kacau kacang hijau goreng, yang akan dihidangkan kemudian; Kini ia boleh diubah menjadi kacang hijau yang direbus dan disajikan lebih awal. Pada peringkat ini, kita harus memberi tumpuan kepada pengurusan permintaan, ditambah dengan peningkatan bekalan - menggabungkan pengeluaran dan jualan, dan cuba untuk tidak mengubah sebanyak mungkin; Tetapi jika ia berubah, rantaian bekalan masih akan melakukan yang terbaik untuk menemuinya.

 

 

Sebaik sahaja tempoh pembekuan dimasukkan, bahan mentah sudah ada dan perhimpunan pengeluaran telah bermula, kos perubahan sangat tinggi. Pada ketika ini, kuantiti permintaan ditetapkan, tarikh ditetapkan, dan konfigurasi juga ditetapkan. Kami harus mengutamakan pengurusan permintaan dan memberi tumpuan kepada pengeluaran dan jualan. Pada masa ini, perut daging babi yang anda pesan hampir dimasak. Ia hampir mustahil untuk mengubahnya menjadi dua kali daging babi yang dimasak. Untuk jualan, kunci adalah untuk menguruskan keperluan pelanggan: Tuan, saya tahu anda mahu minum Lao Bai Gan, tetapi kami hanya mempunyai pisau di tangan. Mereka adalah 99.9% air dan alkohol, kedua -duanya boleh membunuh orang. Jadi, bolehkah anda buat dengannya? Bagaimana dengan memberi anda diskaun 5 sen?

 

Sumber: Pengamal Pengurusan Rantaian Bekalan

 

4, 'alat ejaan dao' dalam perolehan

 

"Alat Eja Dao" berasal dari falsafah tradisional Cina dan sering dilanjutkan kepada empat tahap penyelesaian masalah:

 

Pemikiran Strategik (DAO)

 

Kaedah Institusi (Undang -undang)

 

Cara teknikal (teknik)

 

Pembawa alat

 

Dalam bidang perolehan, rangka kerja ini boleh sesuai dengan dimensi unsur -unsur pengurusan yang berbeza.

 

1. "Alat Eja Dao" dalam Perolehan

 

1.1 (Strategi dan Falsafah)

 

1.1.1 Menggalakkan perolehan hijau dan mengutamakan pemilihan pembekal yang disahkan oleh alam sekitar;

 

1.1.2 Membangunkan strategi "perolehan setempat" untuk mengurangkan risiko rantaian bekalan;

 

1.1.3 Kedudukan strategik rantaian bekalan (seperti orientasi kos, tindak balas tangkas, pembangunan mampan);

 

1.1.4 Logik asas perolehan (seperti nilai perolehan dan kewajaran harga);

 

1.1.5 Konsep teras perolehan (seperti kerjasama win-win, ketelusan dan pematuhan, inovasi nilai);

 

1.1.6 Kedudukan hubungan pembekal (persaingan atau simbiosis).

 

Makna teras: Strategi peringkat teratas, logik asas, nilai, dan matlamat jangka panjang perolehan.

 

1.2 Undang -undang (Sistem dan Peraturan)

 

1.2.1 Membangunkan "Langkah Pengurusan Penggredan Pembekal" dan menjelaskan mekanisme kemasukan dan keluar;

 

1.2.2 Mewujudkan Manual Pematuhan Perolehan untuk mengelakkan rasuah komersial;

 

1.2.3 Standardisasi Proses Perolehan (Langganan → Harga → Penandatanganan Kontrak → Penerimaan → Pembayaran);

 

1.2.4 Sistem Pengurusan Kos Perolehan (seperti Sistem Pertanyaan dan Perbandingan, Sistem Rundingan, Sistem Perolehan Pembidaan, Sistem Perolehan Pembidaan Elektronik, Sistem Perolehan Sasaran);

 

1.2.5 Sistem Pengurusan Risiko (seperti risiko pasaran, risiko kontrak, dan risiko pembiayaan).

 

Makna teras: Sistem, proses, dan norma yang menyokong pelaksanaan strategi.

 

Sumber: Penyusunan Rantaian Bekalan Kapoklog Logistik

 

5, Untuk mengoptimumkan inventori, perlu mengawal sembilan perkara utama ini untuk mencapai matlamat kecil untuk mengurangkan inventori

 

Mengoptimumkan (mengurangkan) inventori dalam perusahaan pembuatan adalah pertempuran jangka panjang, terutamanya apabila penurunan jualan, dana inventori pada buku-buku akan menjadi sangat jelas. Jadi bos memberi perintah, memerintahkan seluruh syarikat untuk memotong inventori dan menghapuskan "akar semua kejahatan" inventori. Beberapa bos radikal akan menuntut untuk memotong separuh daripada inventori.

 

Inventori tidak keluar dari udara tipis, contohnya, inventori bahan mentah adalah berdasarkan hasil pengiraan MRP untuk meletakkan pesanan pembelian dengan pembekal.

 

Jika pengiraan MRP tidak tepat, kuantiti pembelian pasti akan terjejas, mengakibatkan lebihan inventori atau kekurangan bahan.

 

Di bawah ini, saya telah menyenaraikan sembilan faktor yang mungkin menjadi faktor utama yang mempengaruhi ketepatan pengiraan MRP. Sekiranya kita dapat mengawal perkara -perkara utama ini, matlamat mengoptimumkan inventori akan dicapai dengan mudah.

 

ramalan

 

Pertama, ramalan mestilah tepat. Jika masa pemimpin penghantaran yang diminta oleh pelanggan adalah kurang daripada masa utama untuk perolehan bahan mentah, maka kami hanya boleh menyediakan bahan mentah berdasarkan ramalan, jika tidak, kami tidak akan dapat memenuhi tarikh penghantaran pelanggan.

 

Sebagai contoh, jumlah masa dari meletakkan perintah untuk menyampaikan barang ke lokasi yang ditetapkan adalah 2 minggu untuk pelanggan, sementara ia mengambil masa 3 minggu untuk kami membeli bahan mentah, ditambah 1 minggu untuk pengeluaran dan pengangkutan dalaman. Oleh itu, jika kita tidak menyediakan inventori bahan mentah terlebih dahulu, kita pasti tidak dapat menyampaikan tepat pada waktunya.

 

Asas untuk menyimpan bahan mentah adalah ramalan yang disediakan oleh pelanggan, jadi ketepatan ramalan adalah penting untuk kesan terhadap inventori.

 

Sumber: rantai bekalan logistik kapoklog

 

6, Pengurusan prestasi rantaian bekalan

 

Berdasarkan fungsi vs berdasarkan penilaian prestasi perniagaan rantaian bekalan:

 

Terangkan perbezaan antara penilaian prestasi berasaskan rantaian fungsi dan bekalan. Sila terangkan apa yang ditunjuk oleh penunjuk KPI Yulong.

 

 

Pengukuran prestasi keseluruhan rantaian bekalan bersepadu

 

 

Kajian Kes Pengurusan Prestasi Rantaian Bekalan

 

 

 

7, ERP sudah mati, "platform tengah" telah disejukkan, dan "kod rendah" adalah raja. Adakah benar?

 

Dalam tahun -tahun kebelakangan ini, terdapat khabar angin dalam industri yang ERP sudah mati, "platform tengah" telah disejukkan, dan "kod rendah" adalah raja.

 

Mengenai khabar angin ini, hari ini saya akan berkongsi pemahaman saya.

 

Apabila saya mula -mula melihat soalan ini, saya tahu bahawa semua orang mesti mengalami kehilangan konsep.

 

Sesetengah orang mengatakan bahawa selepas lebih daripada 20 tahun pembangunan, konsep "ERP" tidak lagi berdaya maju dan tidak dapat bersaing dengan masa;

 

Bintang yang semakin meningkat dari "peringkat pertengahan" telah melalui peringkat kenaikan, populariti, dan penurunan, dan juga telah disejukkan.

 

Beberapa tahun telah berlalu, dan malangnya, konsep kod rendah/kod sifar telah menjadi popular sekali lagi, jadi sesetengah orang bercanda menyebutnya era "Kod Rendah" King.

 

Malah, di sepanjang jalan, kita dapat mendapati bahawa tidak pernah ada kekurangan konsep baru dalam bidang pendigitan perusahaan. Nampaknya telah membentuk corak, dengan gelombang yang datang setiap beberapa tahun.

 

Adakah anda masih ingat sebelum ini, apabila nombor dalam laporan Enterprise tidak diselaraskan, meja pertengahan datang.

 

Dikatakan bahawa mereka mahu 'mengeluarkan cerobong' dan menghabiskan puluhan juta dolar pada 'platform tengah'.

 

Dalam tahun -tahun kebelakangan ini, syarikat -syarikat baru saja memecahkan "Silo Data" dan berkata mereka mahu membangunkan "kod rendah" dengan menghapuskan pengaturcara dan mengembalikan keupayaan digital perusahaan kepada kakitangan perniagaan.

 

Saya fikir semua orang masih mengalami kehilangan konsep.

 

Terdapat banyak perkara yang kita tidak dapat memahami konsep mereka. Kita masih perlu memahami intinya!

 

Jadi apakah intipati ERP, middleware, dan kod rendah?